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       金石建筑項目管理平臺是為解決項目管理難題而生的erp系統(tǒng)，軟件以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心，涵蓋項目管理工作的方方面面：固定資產(chǎn)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等各個方面。
       金石軟件功能強(qiáng)大，無論是建筑工程企業(yè)、裝飾裝修企業(yè)、市政工程企業(yè)、節(jié)能環(huán)保企業(yè)、園林綠化企業(yè)、通信企業(yè)、電力企業(yè)、交通企業(yè)等行業(yè)均可適用。通過配置金石軟件，可以幫助企業(yè)快速優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低整體運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

     
      今天，金石軟件就以建筑施工企業(yè)為例，說說軟件的具體落地情況。
      首先，建筑施工企業(yè)是專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改擴(kuò)建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。
      建筑施工企業(yè)受社會和政策的影響很大，然而建筑企業(yè)往往強(qiáng)在一線，管理經(jīng)常是企業(yè)的弱勢。面對社會變化無法及時有效的調(diào)整。
      金石軟件在發(fā)展過程中緊抓時代發(fā)展態(tài)勢，積極響應(yīng)國家政策，不斷調(diào)整軟件功能，助力企業(yè)達(dá)到合同流、物流、發(fā)票流、資金流的四流合一等，幫助工程企業(yè)提升竟?fàn)幜头婪督?jīng)營風(fēng)險。 
      工程施工企業(yè)具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強(qiáng)，大部分的公司都是多機(jī)構(gòu)模式運作，分子公司和項目部經(jīng)常在是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動。
      如果采用傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、時效性極差、效率低、風(fēng)險也多。這些特點決定了工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。
      工程施工企業(yè)的信息化不同于制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣。從項目前期的投標(biāo)到項目立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，可能需要一個龐大的后勤隊伍，對企業(yè)的負(fù)擔(dān)是極大的。而且就算是企業(yè)有完整的部門，其效率和質(zhì)量也是不見得能滿足企業(yè)的需求。
       而且近些年行業(yè)形勢在不斷變化，市場竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增?/span>。利潤越來越薄，像管理要利潤已經(jīng)迫在眉睫。
        面對如此局勢，很多工程企業(yè)的管理層都意識到信息化系統(tǒng)的重要性，通過建設(shè)建筑項目管理平臺來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項工作事前的計劃和事中的控制（比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購和領(lǐng)用管理等），實現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。