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      前幾年，我國的工程建設(shè)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，涌出了大量以項(xiàng)目為主的企業(yè)，但是許多企業(yè)發(fā)展過快，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)往往跟不上發(fā)展速度，在經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題：
      1、同時(shí)開展的項(xiàng)目過多，無法很好的統(tǒng)籌兼顧。
       現(xiàn)在大多數(shù)工程企業(yè)會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目數(shù)量的增多會(huì)讓管理越發(fā)困難，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的，大量的信息，想要了解項(xiàng)目，在信息缺失的情況下是很難做出正確的決策。
       金石軟件計(jì)劃管理系統(tǒng)有如一個(gè)高效的書記員?？梢詭椭髽I(yè)梳理項(xiàng)目的每一個(gè)步驟，將所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸攏到系統(tǒng)當(dāng)中，方便項(xiàng)目經(jīng)理審閱，進(jìn)行項(xiàng)目可視化管理。  
      2、項(xiàng)目程序混亂
      許多項(xiàng)目剛開始還能正常有序的推進(jìn)，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，工作人員的不斷，不斷復(fù)雜，項(xiàng)目就開始變的混亂。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在開展之初，并沒有把項(xiàng)目的每個(gè)流程都梳理清楚，時(shí)間節(jié)點(diǎn)也沒有明確，只能走一步看一步。
      在金石軟件內(nèi)，每個(gè)項(xiàng)目流程都有記錄，項(xiàng)目走過了哪些地方、走到了哪里、未來要去哪、需要什么幫助，出現(xiàn)什么不足問題都將清清楚楚。只有這樣通過許多個(gè)小模塊將大流程分割清楚，才能夠井然有序的推進(jìn)項(xiàng)目，無論出現(xiàn)什么問題都能夠快速應(yīng)對(duì)。
      3、員工定位不清楚
      很多工地上的員工每天都很忙，但是完全不知道自己所做的工作屬于哪個(gè)流程，或者認(rèn)為這種認(rèn)知根本不重要。但實(shí)際上，這種認(rèn)知決定著企業(yè)的應(yīng)變能力而通過接入金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，員工的上下級(jí)關(guān)系、流程關(guān)系在系統(tǒng)中顯示的非常明白。承接的是誰的工作，工作完成了該向誰提交都清清楚楚。只有這樣，才能解決項(xiàng)目雜的問題，才能讓項(xiàng)目人員安心工作。
      4、項(xiàng)目匯報(bào)浪費(fèi)時(shí)間，效率低
      項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)度，是每個(gè)項(xiàng)目的必備環(huán)節(jié)，因?yàn)闆Q策者不可能盯著項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因此必須要從下屬那里了解信息。
比較常見的匯報(bào)方式是開會(huì)，會(huì)上每個(gè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度，回答管理層的問題，管理層根據(jù)匯報(bào)的信息進(jìn)行分析和安排。這其實(shí)是一項(xiàng)非常低效的交流方式，再者，會(huì)上能或許到的信息并不一定是準(zhǔn)確的。管理層往往要從其       他方面尋找信息來佐證，這個(gè)時(shí)候，金石計(jì)劃管理系統(tǒng)就非常合適為領(lǐng)導(dǎo)提供參考，首先軟件收集的數(shù)據(jù)非常全面，而且相比起匯報(bào)的數(shù)據(jù)來，更加精確，可以方便發(fā)現(xiàn)問題。
     當(dāng)工程企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目感覺頭疼的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)上各種先進(jìn)、復(fù)雜的管理理念是解決不了問題的。引用工程項(xiàng)目管理軟件才是解決問題的根本，首先工程項(xiàng)目管理軟件任何人都能輕易上手，從而解決公司項(xiàng)目多、亂、雜，的情況。