工程項目管理軟件包含特性盤點
發(fā)布時間：2020-06-08 點擊率：1414
任何一個項目工程，不管是高難度還是低難度，不管是處在設(shè)計、施工的哪個階段，工程項目管理軟件都是必然需要的。
工程項目管理軟件是什么？可以說是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，是建筑企業(yè)需求和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進步結(jié)合在一起誕生的孩子。隨著工程市場規(guī)模越來越大，從業(yè)人員的分工將會逐漸細化，逐漸專業(yè)化。
從目前來說，開發(fā)企業(yè)只能完成項目管理中的部分任務(wù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)。承包企業(yè)的能力是開發(fā)企業(yè)無法媲美的，畢竟讓開發(fā)企業(yè)完全建成各類齊全的基建班子是不太可能的（或者沒有必要）。
正因為這樣,工程項目管理軟件成為了解決這些困難的途徑。軟件通過加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程，管控項目核心體系，全面提升工作效率。
一、貫穿項目生命周期
在項目管理方面，工程項目管理軟件可以提供：項目前期計劃、項目實施過程監(jiān)控、項目采購、分包分供合同管理等事項；
二、突出成本管理主線
隨著國內(nèi)施工企業(yè)在項目管理上逐漸成熟，項目管理能力的高低主要體現(xiàn)在企業(yè)對項目成本的管控上。工程項目管理軟件側(cè)重于對成本的測算、責(zé)任成本的明確、施工過程中項目成本的監(jiān)控三大方面。
三、控制資金支出風(fēng)險
一個項目涉及到的資金一般較為龐大，潛在資金風(fēng)險也就比較大。因而，如何控制資金降低風(fēng)險，也是項目管理的一項重點工作。
資金管理分收入、支付兩個方面。在項目資金收入方面，主要包括中間計量支付及最終結(jié)算支付兩個部分；在項目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項目部的項目現(xiàn)場資金的支付四個部分。
在收支兩個方面，可以采用量入為出的原則進行管理，即以項目向甲方的結(jié)算收入為項目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風(fēng)險。
四、強化項目績效考核
項目本身的特點決定了一個企業(yè)很難全面兼顧上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，故而承包責(zé)任制是項目管理基本方式。而為了應(yīng)對這種合作方式，績效考核是落實項目承包責(zé)任制的主要手段。但企業(yè)其實很難了解項目運行過程中的具體信息，往往只能通過竣工驗收進行考核，但通過工程管理軟件，企業(yè)可以對項目過程中的所有情況進行全面監(jiān)控，獲得更多信息，從而進行考核。
