如何加強(qiáng)項目進(jìn)度管理工作的思考
發(fā)布時間：2020-06-10 點(diǎn)擊率：1060
進(jìn)度管理是項目上最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，高質(zhì)的進(jìn)度管理能夠有效提高項目的周轉(zhuǎn)運(yùn)行速率，提升項目的利潤率。但項目的進(jìn)度管理是一個極其龐大的工程，必需要總包+監(jiān)理+設(shè)計+分包之間的通力協(xié)作才能實現(xiàn)。
但是，由于參與工程的各建設(shè)單位角色定位、管理職能、責(zé)任和目標(biāo)的差異，導(dǎo)致需要控制進(jìn)度的內(nèi)容不同。因此在項目進(jìn)度管理過程中，想要實現(xiàn)高效的相互銜接和共同協(xié)作，就需要主管部門做好項目全面的進(jìn)度管理規(guī)劃，項目各部全程參與，才能更好的實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。其中，企業(yè)如果啟用項目進(jìn)度管理軟件，將會起事半功倍的效果。
項目進(jìn)度管理系統(tǒng)包括前期工作計劃管理、項目總進(jìn)度計劃管理兩大模塊。它們體現(xiàn)了主管單位對該項目建設(shè)時間總要求和目標(biāo)分解，以及對建設(shè)情況預(yù)估、工程設(shè)計、施工和交工動用的總體安排。
通過項目進(jìn)度管理模塊集合，各分包機(jī)構(gòu)的進(jìn)度計劃將更好的與總進(jìn)度管理要求結(jié)合。分包機(jī)構(gòu)將被監(jiān)督進(jìn)程，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任。
通過建立并運(yùn)行完善的項目計劃管理體系，可以有效確定項目總體進(jìn)度目標(biāo)。大型工程建設(shè)項目經(jīng)歷項目概念定義、前期策劃、建筑圖紙設(shè)計、物資采購、建筑施工和試運(yùn)行等幾個關(guān)鍵階段。其中企業(yè)需要著重控制的要點(diǎn)包括：
設(shè)計文件交付，重大設(shè)計組織評審、關(guān)鍵設(shè)備采購、到位;項目設(shè)施、建筑材料采購供貨商協(xié)定明確、訂購；招標(biāo)工作的完善，施工計劃制定、施工招標(biāo)尾款、保證金收回等;現(xiàn)場開工準(zhǔn)備、建筑現(xiàn)場開工；各建筑班組交接；建筑竣工驗收，現(xiàn)場交付使用等。
制定項目總體計劃
一般來說，項目的總體規(guī)劃包括：招標(biāo)計劃、甲供材計劃、長期物資采購計劃、設(shè)備使用計劃、資金使用計劃、部門配合計劃、以及進(jìn)度管控計劃，以上模塊都可以在項目計劃管理軟件中實現(xiàn)。并生成月度進(jìn)度分析報告。
在報告生成完之后，企業(yè)還需要進(jìn)行以下工作：
檢查計劃內(nèi)容是否有所缺失;
企業(yè)實際的施工能力能否滿足計劃的要求;
各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系是否合理？如果出現(xiàn)延時如何應(yīng)對？
各項工序之間應(yīng)制定什么樣的限制條件？
各項目的分包單位在交接時應(yīng)注意什么？交接標(biāo)準(zhǔn)如何？評判人該如何出具
各分包單位的資源配比是否合理，倉儲機(jī)構(gòu)的吞吐能力能否滿足施工需求？
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