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為什么工程企業(yè)都注重項(xiàng)目管理軟件開發(fā)?

發(fā)布時(shí)間:2020-08-11   點(diǎn)擊率:841

      為什么工程企業(yè)都注重項(xiàng)目管理軟件開發(fā)?
      2020年,管理難在工程企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)普遍問(wèn)題,老舊的管理模式難以應(yīng)付當(dāng)今的發(fā)展局面,趨于殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形式也代表著掉隊(duì)就是淘汰。
 
      大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題所在,逐漸開始進(jìn)行各種管理改革,比如增設(shè)監(jiān)管部門、開展項(xiàng)目管理軟件開發(fā)、進(jìn)行體制優(yōu)化改革等等措施。但大多數(shù)改革都屬于摸著石頭過(guò)河,改革的目的是解決當(dāng)前窘境,并未從根本上作出改變,往往并不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果,問(wèn)題到底在哪,行業(yè)痛點(diǎn)究竟是何?今天金石軟件就進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)。
 
一、項(xiàng)目上反饋信息有限。

       多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、跨地域運(yùn)轉(zhuǎn)在工程企業(yè)中很常見,面對(duì)市場(chǎng)的拓寬,管理跟不上就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的跟蹤能力不足、反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)不精確、不精細(xì),各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)重失真、最終導(dǎo)致非常依賴數(shù)據(jù)的決策出現(xiàn)各種問(wèn)題。
 
二、多種軟件并用,導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂。

      很多企業(yè)認(rèn)為,數(shù)字化改革就是引用軟件。
      這種認(rèn)識(shí)只對(duì)了一半,很多企業(yè)為不同的部門配置了不同的軟件。對(duì)于部門而言確實(shí)方便且提高了效率,但最終會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn):軟件繁多、每個(gè)都獨(dú)立運(yùn)行,需要在不同的系統(tǒng)填報(bào)不同的信息。各個(gè)系統(tǒng)之間很難產(chǎn)生交互,從而信息資源無(wú)法共享,造成大量的重復(fù)勞動(dòng)。
 
三、管理側(cè)重點(diǎn)有缺失

       重質(zhì)量、技術(shù)、輕成本是許多管理者的問(wèn)題,其實(shí)這并不能責(zé)怪他們,傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法得到工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù),這才導(dǎo)致成本管理舉步維艱。

        針對(duì)以上情況,金石軟件開發(fā)公司進(jìn)行了項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)。系統(tǒng)從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)審批、采購(gòu),分包、設(shè)備、合同、材料的集中管理入手。打造業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管控,構(gòu)建了包括進(jìn)度管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、采購(gòu)管理、物資管理、維保管理、OA辦公、勞務(wù)管理等十四大模塊的綜合系統(tǒng),幫助企業(yè)發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。

      系統(tǒng)會(huì)每日監(jiān)控各個(gè)分項(xiàng)目上報(bào)的數(shù)據(jù),監(jiān)控財(cái)務(wù)原始單據(jù),統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目所消耗的材料、費(fèi)用進(jìn)行集成,再與每日統(tǒng)計(jì)的工程量、各個(gè)小環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)控、臨時(shí)工支出,形成覆蓋人工、物資、設(shè)備、分包成本匯總表格,以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)臺(tái)賬。

    金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)上線,對(duì)于基層供著而言,減輕工作壓力,提高工作效率的工具。

    對(duì)于中層員工而言,科學(xué)的交互體系和精制的串聯(lián)系統(tǒng),能讓他們工作更為高效輕松,防止出現(xiàn)各種的錯(cuò)誤。

     對(duì)于高層管理者而言,系統(tǒng)提供了全面精細(xì)的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù),以及高效的指令傳達(dá)、批復(fù)工具,輔助進(jìn)行決策分析,減輕了決策風(fēng)險(xiǎn)。
 

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