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       工程項目企業(yè)管理需求是隨著行業(yè)和社會的變化不斷發(fā)展的。近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進步，行業(yè)逐漸依賴各類好用的項目管理軟件，構(gòu)建管理思想從理論到實踐的橋梁，輔助企業(yè)進行管理機構(gòu)優(yōu)化改革的發(fā)展模式。利用項目管理軟件，能夠全面的提高企業(yè)對項目的掌握能力、管理水平等。
       但，現(xiàn)代項目需求日趨復(fù)雜和并逐漸個性化，市場上的項目管理軟件往往不能完全契合企業(yè)的需求，只有一款功能全面、契合度高、邏輯思維清晰的項目管理系統(tǒng)，才能夠幫助整個企業(yè)運作流程提速、提效。
       下面就讓金石軟件帶大家一起來看看好用的項目管理軟件應(yīng)具備的特征： 
1 適用范圍
       金石項目管理軟件是一個適用于土建工程、機電安裝、市政園林等多個行業(yè)，集合數(shù)據(jù)處理、線上辦公為一體的綜合型智慧協(xié)作平臺。
2 管理優(yōu)勢
      可用通過軟件生成甘特圖，方便管理者了解的項目規(guī)劃，同時軟件可集合經(jīng)營過程中生成的各類數(shù)據(jù)，一鍵快速生成統(tǒng)計報表，如經(jīng)營成本報表、采購情況報表等，幫助企業(yè)隨時隨地掌控項目的進度。 
      軟件除了通用的標(biāo)準(zhǔn)版之外，另設(shè)計有集團版，可同時轄管多個子項目，生成多方協(xié)作作業(yè)平臺，適用于多項目組合管理。
      軟件融合招投標(biāo)單位、施工單位、分包單位、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)，搭建業(yè)務(wù)協(xié)同流程，構(gòu)筑堅實的投資工程信息化平臺。  
3 管理思路
       軟件將項目投資和建設(shè)過程中產(chǎn)生的信息進行歸納、梳理，并及時傳遞到企業(yè)一線工作人員到管理層的各個層級，幫助工作人員提高效率，幫助管理者全面掌控項目投資與實施情況；從而實現(xiàn)提高管控力度、降低管理成本、控制資金流向的目的。
      另一方面，系統(tǒng)以規(guī)范流程、收集數(shù)據(jù)、強化審批流程等方式，對項目的各個環(huán)節(jié)關(guān)進行控制，管控資金運轉(zhuǎn)、項目建設(shè)過程中潛在的各種風(fēng)險：包括資金占壓、回收風(fēng)險、工期超時風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險等層面。  
     系統(tǒng)通過兩條主線控制風(fēng)險：資金流向與項目進度，這兩者影響項目運轉(zhuǎn)的決定性因素，兩者之間的聯(lián)系非常緊密，彼此影響。
     如：成本代表著企業(yè)在單位時間內(nèi)的可調(diào)配資源，其支出、資金消耗量直接影響到項目進度的速率。
      一般來說，成本支出量與項目進度成正比。
     但單純用成本支出計算項目成本，是很難做出趨勢、進度、狀態(tài)都正確數(shù)據(jù)模型。而且只是記錄數(shù)據(jù)，最多只能讓管理層更多了解信息而已。
     如果想要控制成本，需要重點關(guān)注進度超前、滯后等情況，一個好用的項目管理軟件，是能夠讓企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險，及時處理各種各種突發(fā)情況。