項目管理軟件的作用盤點
發(fā)布時間：2020-08-25 點擊率：863
金石項目管理軟件的作用：
全面監(jiān)督項目情況，向所有利益相關方匯報項目的執(zhí)行情況和狀態(tài)
金石軟件使項目的基本情況，通過程序清晰的展現(xiàn)給所有的管理人員，方法是項目管理軟件會自動抓取項目里的相關數(shù)據(jù)包括（現(xiàn)場發(fā)生、材料運用、人員調度、設備使用等），按照預設流程和組合方式，只需要短暫的幾秒鐘，就可以生成易于閱讀、方便分享的項目報告（表格），極大的節(jié)省時間和精力。
并且，系統(tǒng)可以通過時間線的形式追溯任務、工作人員，相關的合同、審批迅速找到項目出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，延遲超預算的原因，進行相應的更正和調整。
改善項目運營過程，減少損耗，增強效率
減少浪費是金石軟件的另一大功能，通過對庫存、采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，能給迅速發(fā)現(xiàn)項目發(fā)起訂購需求的物資是否已經被采購訂購或訂購后處于什么狀態(tài)。
運輸成本是工程項目中的一項重要支出，如何減少運輸成本，是每個項目經理都要思考的。
京東的老板劉強東在開創(chuàng)京東物流時同樣考慮過這個問題，他的解決方案是：在各個交通樞紐城市建立自營倉儲，減少貨物的搬運次數(shù)，增加貨物的調配效率。
雖然大多數(shù)企業(yè)是無法向京東一樣建立多區(qū)域倉儲基地，但京東的減少運輸成本的思想我們可以學習。利用系統(tǒng)，項目經理可比較直觀的看到各個分項目的物資需求，進行宏觀調配，更合理的調撥物資，減少物資流轉次數(shù)，在很大程度上避免破損和浪費運輸成本。
同時避免因為準備不足，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)停滯，最終導致交付延遲，影響項目的整體利潤。
保持項目流程的合規(guī)合法，避免因為違規(guī)導致的失誤
無規(guī)矩不成方圓。
很多建筑企業(yè)都存在，上級部門規(guī)定的作業(yè)流程難以貫徹執(zhí)行，導致項目標準很難把控，這是一個溝通的問題。金石項目管理軟件有對應的解決方案——系統(tǒng)的應用將把整個項目的全過程數(shù)字化統(tǒng)一到解決方案中，讓企業(yè)運營借助系統(tǒng)形成一個統(tǒng)一的標桿，并可極大的簡化加強經理和現(xiàn)場員工之間的溝通流程，從而為企業(yè)規(guī)范標準的項目管理流程，凡是操作系統(tǒng)者，都需要按照規(guī)企業(yè)的章制度行使、執(zhí)行。
