土建行業(yè)難應(yīng)用工程管理軟件的困惑
發(fā)布時間：2020-09-18 點擊率：846
在工程管理軟件開發(fā)行業(yè)有一個普遍的共識，土建工程行業(yè)是最需要信息化的，但同樣也是信息化難度最大的行業(yè)之一。
為什么會產(chǎn)生這種認(rèn)識？主要原因為：土建行業(yè)管理中需要兼顧的點非常多，需求的覆蓋面也相對較廣。其次一般而言，土建行業(yè)的管理機構(gòu)、方式大多都比較老舊、遲緩，獲取信息的難度很大，想要承載信息化工具并順利運行非常困難。
從社會發(fā)展趨勢而言，信息化是一個必然的過程，誰先進行信息化，就會在市場競爭中獲得優(yōu)勢。誰在這條路上遲疑，就會面臨著錯過機會的局面，落后就要挨打，在任何行業(yè)都適應(yīng)這句話。
那么，如何企業(yè)面臨的難點是什么？該如何進行信息化建設(shè)？
新舊管理的矛盾
為什么許多工程企業(yè)都想要改革，求變呢？
首先是幾乎所有的老板都能認(rèn)識到，粗放式野蠻奔跑的時期已經(jīng)結(jié)束了。殘酷的市場競爭壓力下，成本壓力、墊資壓力、工程款回收壓力讓很多底子稍微有些薄的老板都喘不過氣來，生存壓力在逼迫著企業(yè)控制成本，降低風(fēng)險。
那么如何去做？
通過工程管理軟件應(yīng)用優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程是比較不錯的選擇，就拿材料采購來說，建材成本在大多數(shù)工程企業(yè)的成本總額中站40%以上的比例。工程項目管理軟件能夠為企業(yè)建立起一套提高效率、降低成本，精簡環(huán)節(jié)的采購系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，能切實有效的降低成本，減少錯誤率，總而言之一句話，能夠有實際利益，企業(yè)會有動力去做。
在目前，金石合作的客戶中不乏大型央企，中國鐵建、中國電建等，也有不少民營企業(yè)也情迷目前大型央企如中建、中鐵都在積極推動集中式采購、電子化采購，不少有實力的民企也在在使用金石的工程項目管理軟件，并取得了一定的成果。
但并不是所有的企業(yè)都應(yīng)用成功的，許多企業(yè)在應(yīng)用軟件的過程中遭遇了巨大的困難，導(dǎo)致軟件應(yīng)用效果欠佳，或者難以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
在前些年，中國有句老話非常流行：想要富先修路。
這話用在任何一個行業(yè)都適合，信息交互的基礎(chǔ)建設(shè)好了，信息化才能順利實行。很多中小型建筑企業(yè)對管理的認(rèn)識還停留在90年代的認(rèn)識上，認(rèn)為“缺了青磚可以用紅磚”我建房子沒用信息化不也建起來了嗎？甚至很多人認(rèn)為信息化工具是在“找麻煩”。在這種思想的影響下，許多項目部只有一臺電腦，操作員是工地業(yè)務(wù)人員的兼職，可能打字都不利索，甚至有些工地會連電腦都不配備，這樣又那什么去談信息化建設(shè)呢？
因此，如果員工在思想上不接納信息化，那更不用談實際落地了。從我方和大量建筑企業(yè)的交流反饋的信息看，這樣的公司并不少見，更多的是公司的一部分員工抱有此類思想。
這是一種相對比較落后的思想，企業(yè)必須時刻保持著危機感才能不斷進步，更何況我們現(xiàn)在與世界接軌的速度正在不斷增快，按照WTO的約定，建筑行業(yè)已經(jīng)開放給外資企業(yè)，近年來建筑行業(yè)沒有受到太大影響，主要原 因還是政府的保護和我國國情讓很多外資企業(yè)水土不服的原因。
但水土總有適應(yīng)的時候，保護也不是無止境的，商場如逆水行舟，不思變則退。
毫無疑問，信息化建設(shè)是工程企業(yè)發(fā)展的趨勢，每個工程企業(yè)都應(yīng)該居安思危，根據(jù)自己的實際情況制定適合自身發(fā)展計劃，引入適合自己的工程管理軟件并應(yīng)用，并讓系統(tǒng)融合入各個業(yè)務(wù)流程中。
.png){kind=small}
