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       當(dāng)前建筑工程企業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，原有的通過廉價的勞動力，粗獷的管理模式來競爭已然不可取。土建工程企業(yè)必須發(fā)展信息化管理模式，強化項目管理進行系統(tǒng)管理，才能提高項目競爭力。
       金石的項目管理系統(tǒng)采用現(xiàn)化的管理理念以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)、項目、員工、要素的協(xié)同管理以及動態(tài)的數(shù)據(jù)分析，將快速幫助企業(yè)提高項目的管控能力。金石系統(tǒng)在價格設(shè)置上充分為中小型企業(yè)用戶考慮，與行業(yè)內(nèi)動輒數(shù)十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同，金石產(chǎn)品極具性價比。
       工程項目管理系統(tǒng)是金石軟件根據(jù)土建工程企業(yè)的管理特點，以及公司多年的工程行業(yè)開發(fā)和實施經(jīng)驗代表作之一。該系統(tǒng)通用于電力、建筑、水運、弱電、園林、水工、通信等各類工程的項目管理。系統(tǒng)涵蓋從項目立項到合同、招投標(biāo)、預(yù)算，進度，成本，材料，安全，竣工售后等全過程管理。
      系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、拓展方便，能夠充分的滿足建筑企業(yè)長期的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
      系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)思維及長達11年的工程軟件研發(fā)經(jīng)驗開發(fā)而成，綜合水平屬于行業(yè)領(lǐng)先程度，能夠切實有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)增效提速。
    1、系統(tǒng)基于金石軟件先進的Jave技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用了最前沿的前臺技術(shù)。
    2、系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、進度管理等諸多模塊。
    3、系統(tǒng)以項目、進度、資金為主線、采用PDCA的管控思想，并以項目規(guī)劃為龍頭，以合同為判斷依據(jù)進行資金管理，建立成本控制體系。
      金石項目管理系統(tǒng)為土建工程企業(yè)提供了綜合解決方案，能夠有效的解決項目管理難題，提升項目管控能力。
一、流程化管理
     流程化管理—通過工作流技術(shù)進行工作流程驅(qū)動，把控流程審批業(yè)務(wù)流程過程、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)記錄與審簽意見等。
二、項目管理
     審核層級：項目管理—集團、公司、項目部三級主架構(gòu)，其中可以無限制自由添加層級，各個項目獨立數(shù)據(jù)體系。

      可視化數(shù)據(jù)展現(xiàn)：項目管理系統(tǒng)將監(jiān)控公司的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程、進度、資金使用，將其匯總成數(shù)據(jù)表格對領(lǐng)導(dǎo)層實時展現(xiàn)。
      科學(xué)的決策依賴充分的數(shù)據(jù)支撐，多維度圖形化數(shù)據(jù)表格，能夠?qū)芾碚哒宫F(xiàn)清晰的數(shù)據(jù)。
      優(yōu)化管理：管理層可以借助系統(tǒng)對公司組織架構(gòu)、權(quán)限分配、審批流程進行優(yōu)化管理。
三、移動辦公系統(tǒng)
      移動辦公擁有移動考勤、移動審批、工作提醒等功能。