淺談項目現(xiàn)場管理軟件的作用
摘要：項目的現(xiàn)場管理是一項非常重要的內(nèi)容，它關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，工程項目能否順利完成和成本控制能否妥當(dāng)。
一、現(xiàn)場管理中的問題分析
多數(shù)施工企業(yè)都存在著機(jī)構(gòu)建設(shè)不完全、管理制度不健全、內(nèi)部流程混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要集中在技術(shù)、安全管理、材料、設(shè)備4個方面，具體如下：
1、 技術(shù)管理
工程項目普遍存在線長面廣、工程關(guān)鍵點多的特點，如果相關(guān)的負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗不夠豐富，或者對材料、工藝掌握程度不夠，往往會導(dǎo)致違規(guī)施工、不規(guī)范施工頻發(fā)，無法有效保證工程質(zhì)量。
2、安全管理
在安全管理上，許多企業(yè)的安全管理諸多制度只存在于紙面上，流于形式，管理嚴(yán)重不到位。
3、材料管理
材料管理上，項目部缺乏對材料變化趨勢的了解，高價買入導(dǎo)致材料成本驟增。
材料用量估算不準(zhǔn)，供應(yīng)不及時等各種情況導(dǎo)致的停工待料也非常普遍。更有材料后的管理缺少章程，施工時損耗嚴(yán)重……大量的材料管理問題，直接增加了企業(yè)的施工成本。
4、設(shè)備管理
項目部缺少合理的機(jī)械設(shè)備使用計劃，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時間不合適等問題。除此之外，許多公司缺少保養(yǎng)意識，設(shè)備帶病作業(yè)，導(dǎo)致頻頻返修。
二、工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理策略
在2020年，90%的企業(yè)通過項目管理軟件來彌補(bǔ)不足，強(qiáng)化對項目的管理。
1、技術(shù)管理
項目管理軟件能夠彌補(bǔ)經(jīng)驗不足，減少施工技術(shù)要求
項目管理軟件提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，基本覆蓋了工程項目進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)，如果施工員對某業(yè)務(wù)流程不夠了解，可以按照軟件的流程進(jìn)行推進(jìn)，避免失誤。
2、安全管理
項目管理軟件提供一套從計劃到執(zhí)行、檢修、分析的全過程安全管理方案。
3、材料管理
項目管理軟件的材料管理模塊可以對材料的采購、入庫、調(diào)撥、材料的使用進(jìn)行全方位的管控，并通過多種表格圖形，直觀的展現(xiàn)材料的消耗、采購、庫存信息，便于企業(yè)了解項目的材料使用情況，從宏觀層面進(jìn)行材料管理。
4、設(shè)備管理
項目管理軟件能夠記錄各個設(shè)備的使用情況，記錄維保時間并發(fā)起提醒相關(guān)責(zé)任人，避免設(shè)備因遺漏出現(xiàn)維保漏洞。并為工程企業(yè)提供了一套完整的設(shè)備維保方案，覆蓋檢修、維保、反饋等方面。
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