建筑工程管理軟件功能與行業(yè)現(xiàn)狀
對(duì)建筑工程企業(yè)而言，工程過(guò)程控制管理是提高建工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段。
在過(guò)去，建筑企業(yè)已經(jīng)逐步形成了完整、高效的管理模式，但在當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)規(guī)模區(qū)域增大，建筑材料、建筑技術(shù)、建筑工藝正在不斷升級(jí)。施工企業(yè)的管理工作也應(yīng)道做到與時(shí)俱進(jìn)才能保證建筑質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
一、當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作常見(jiàn)問(wèn)題有：
1、缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題難以找到責(zé)任人，各個(gè)部門面對(duì)責(zé)任扯皮嚴(yán)重，最終容易不了了之，問(wèn)題解決不了。
2、資金限制項(xiàng)目發(fā)展：建筑施工單位的資金往往并不充沛，施工過(guò)程中出現(xiàn)費(fèi)用緊缺的情況很常見(jiàn)，導(dǎo)致各種人工費(fèi)、材料費(fèi)以及租賃費(fèi)延期支付，逐漸行成一種三角債的情況，如遇各種資源價(jià)格上漲，將進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的難度系數(shù)。如果對(duì)資金的調(diào)度和管理不當(dāng)，一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)項(xiàng)目整體受到影響。
而且現(xiàn)在常見(jiàn)勞務(wù)分包合作制，分包對(duì)項(xiàng)目的層層分包、肢解則是進(jìn)一步增加了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時(shí)實(shí)現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達(dá)成。
3、把握不好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系：
時(shí)間就是金錢，工程進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目成本——加快進(jìn)度就要增加成本。但在施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。
這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度會(huì)受到諸多因素的制約。
以上問(wèn)題都是在建筑施工單位中容易惡性循環(huán)的問(wèn)題，現(xiàn)在施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理軟件助力工程施工企業(yè)管理進(jìn)步，提高競(jìng)爭(zhēng)力，管控項(xiàng)目的材料成本和進(jìn)度計(jì)劃。
二、那么工程項(xiàng)目管理軟件是從哪2個(gè)方面幫助建筑企業(yè)強(qiáng)化管理的？
1、材料是項(xiàng)目成本管控的核心
材料是建設(shè)成本的最主要組成。
材料成本控制首先是控制用量，在金石管理系統(tǒng)中，各部門材料用量的“點(diǎn)控”已經(jīng)具備，系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)控是材料申請(qǐng)量與預(yù)算量的關(guān)系、采購(gòu)是否按申請(qǐng)；材料的去向如何？庫(kù)存是否存在問(wèn)題？領(lǐng)出的材料是否出現(xiàn)濫用？
通過(guò)金石軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以對(duì)材料從預(yù)算到實(shí)際使用、對(duì)材料用量、庫(kù)存信息、采購(gòu)入庫(kù)變化進(jìn)行精確掌控。并支持將材料實(shí)際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)材料不當(dāng)使用進(jìn)行有效控制。
2、項(xiàng)目管控的核心--進(jìn)度。
項(xiàng)目進(jìn)度管理需對(duì)以下數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注：實(shí)際完成量、累計(jì)完成量、用工需求、技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)備調(diào)撥等信息。
金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)健全施工管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)文明施工針對(duì)性部署，以及項(xiàng)目關(guān)鍵部位的重點(diǎn)部署，使工地一線秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解各部位的變化，項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度變化、上報(bào)的施工量是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目能否按時(shí)完成等信息，并做出最優(yōu)化的安排。
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