國內(nèi)外工程管理軟件對比
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量工程管理軟件涌入國內(nèi)，雖然國外項(xiàng)目管理軟件建設(shè)程度已經(jīng)相對成熟，且頗具名聲，但目前國外項(xiàng)目管理軟件在中國的銷售可以說舉步維艱，非常難以推進(jìn)，其在推廣中遇到的難題是:
1. 國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)欠缺，企業(yè)應(yīng)用成本高。
從國外引進(jìn)軟件往往成本較高，動輒幾十萬上百萬，如此巨大的成本對于一些中小企業(yè)和項(xiàng)目來說是難以接受的；而且由于大部分國外軟件在我國推行后，會被迅速仿冒，由于對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)困難，許多國外項(xiàng)目管理軟件不愿在國內(nèi)推廣。
2. 對工程管理人員的要求較高。
國外軟件歷史悠久，功能齊全，同樣的過于完善的軟件功能，對操作人員的管理經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)操作水平都提出了較高的要求，相應(yīng)的加重了企業(yè)的人力資源和培訓(xùn)成本。
3. 動態(tài)控制功能的不足。
國外軟件是根據(jù)國外工程施工特點(diǎn)研發(fā)，各項(xiàng)控制嚴(yán)格按照國際施工標(biāo)準(zhǔn)來制定，更適合一些均速施工的項(xiàng)目，這與國內(nèi)施工特點(diǎn)并不契合。
4. 對中國項(xiàng)目管理水土不服。
由于國外的工程建設(shè)模式與國內(nèi)有所不同，因此在管理內(nèi)容上不可避免會有不相適應(yīng)之處。這也會是國內(nèi)眾多軟件開發(fā)商開發(fā)自己的項(xiàng)目管理軟件的直接原因：
相比之下，國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件就有了生存和發(fā)展的空間。相對于國外項(xiàng)目管理軟件，國內(nèi)工程管理軟件在技術(shù)上開己經(jīng)相對成熟，而且部分軟件的技術(shù)水平達(dá)到新的高度，令外國同行刮目相看。
而且國內(nèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是根據(jù)中國國情研發(fā)，能夠做到服務(wù)本土化，畢竟軟件行業(yè)最重要的競爭力是服務(wù)。
國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開拓，已在全國的數(shù)十萬用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到路橋、建筑、市政、鐵路、水利、電力、裝飾裝修、消防安裝等各個領(lǐng)域，國內(nèi)的公司普遍能夠快速響應(yīng)用戶的各種要求，并在全國范圍內(nèi)提供上門培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)——這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的地域優(yōu)勢。
此外，我國占有豐富的人才市場，軟件開發(fā)成本低，能夠調(diào)動不同領(lǐng)域的人才來應(yīng)對國內(nèi)建筑市場運(yùn)作不規(guī)范、用戶需求差異大等困難，這是國外公司短期無法做到的。
但國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件也有缺點(diǎn)如下:
(1) 品牌與質(zhì)量。國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù)量不少，但沒有一個企業(yè)能占據(jù)行業(yè)絕對主導(dǎo)地位。幾十家軟件研發(fā)單位“各占山頭”，國內(nèi)市場呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。
國內(nèi)軟件的研發(fā)經(jīng)常缺少實(shí)地調(diào)研和嚴(yán)格的測試環(huán)節(jié)，大多數(shù)功能以“想當(dāng)然”為主，待到軟件上線后，在通過客戶的反饋進(jìn)行改動和頻繁的升級，這即增加了成本和維護(hù)上的難度，還帶給用戶許多不必要的麻煩。
而且，在功能模塊上，國產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度計(jì)劃管理，在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與國外軟件。此外，國產(chǎn)軟件都無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫的互連、少有對用戶開放二次開發(fā)的接口。
(2)規(guī)模小、開發(fā)資金不足。國內(nèi)軟件企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險投資和政府投資三種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營利潤的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級”企業(yè)，研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和市場開拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50人以下的企業(yè)占40%左右，50-100人的企業(yè)占50%左右，100-200人的企業(yè)僅2家，200人以上的幾乎為零。
(3)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo)，軟件開發(fā)只能根據(jù)客戶要求，由軟件技術(shù)人員，憑自己的理解和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程，造成軟件開發(fā)選題雷同，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開發(fā)等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費(fèi)，也延誤了發(fā)展的時機(jī)。
(4)人才流失。由于缺少合理的收人分配激勵機(jī)制，大量軟件開發(fā)人員流向高收入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)從事工程管理軟件開發(fā)的人員不足千名，其中懂工程、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的復(fù)合性高科技人才更是少之又少。
.png){kind=small}
