中小企業(yè)工程管理erp實(shí)施探索
在實(shí)施信息化戰(zhàn)略的過(guò)程中，不同企業(yè)有不同的做法，部分中小企業(yè)只看重眼前的收益，而對(duì)于十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展欠缺考慮——這也是陷于自身實(shí)際情況的無(wú)奈，這也影響到了信息化產(chǎn)品的選型——比起功能和適配，更看重價(jià)格以及能否滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。
但這種選擇往往只在當(dāng)時(shí)感覺(jué)尚好，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展后，他們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的信息系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)步要求，想要升級(jí)卻有舉步維艱——受限于erp系統(tǒng)本身局限性。往往只有拋棄重來(lái)，且不說(shuō)浪費(fèi)的時(shí)間，單是數(shù)據(jù)的遷移就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力。
當(dāng)然，還有相當(dāng)部分的中小企業(yè)會(huì)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在選擇erp產(chǎn)品時(shí)，連企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也考慮進(jìn)去了——對(duì)于優(yōu)秀的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要的不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)處理工具，更希望通過(guò)ERP系統(tǒng)提升自身的管理水平。
由于中小企業(yè)各方面的資源都不能跟大企業(yè)相比，人員水平低、管理水平落后、缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化人才、資金匱乏且要求投入少、見(jiàn)效快，因此ERP在中小企業(yè)的實(shí)施可謂困難重重。
但另一方面，這何嘗不是一種優(yōu)勢(shì)？首先，中小企業(yè)人員較少意味著系統(tǒng)設(shè)置層次少，組織架構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)更為簡(jiǎn)單直接;
另一方面，中小企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，哪怕是進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，也比大企業(yè)要簡(jiǎn)單的多。軟件二次開(kāi)發(fā)的程度要小的多。這些因素使得ERP系統(tǒng)雖然契合不完善，但往往能較快地在中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)施。
此外，正因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理水平比較低下，使得融合了先進(jìn)管理思想且預(yù)先配置好的ERP系統(tǒng)能夠迅速發(fā)揮效率;且在高層企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的“一把手掛帥”卻在中小企業(yè)很常見(jiàn)，這又為系統(tǒng)的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件，使得系統(tǒng)的推進(jìn)執(zhí)行力極高，并且企業(yè)高層對(duì)信息化的實(shí)施有清晰的認(rèn)識(shí)、明確的需求、對(duì)企業(yè)的“綜合控制能力強(qiáng)”，所有這些都為ERP的實(shí)施鋪平了道路，有效加快實(shí)施進(jìn)度，提升應(yīng)用效果。
所以，中小企業(yè)實(shí)施工程管理ERP還是有其本身的優(yōu)勢(shì)的。
因?yàn)?/span>ERP系統(tǒng)體系復(fù)雜，并且中小企業(yè)在決策時(shí)往往關(guān)注的是投入少、見(jiàn)效快。在中小企業(yè)實(shí)施ERP一般都很少會(huì)將所有模塊一次性實(shí)施完。通行的做法往往是先將整體架構(gòu)搭好，然后再逐步實(shí)施ERP的不同模塊，這兒乎是中小企業(yè)實(shí)施ERP的共識(shí)。
因此，在中小企業(yè)工程管理ERP的實(shí)施往往是層序遞進(jìn)——最開(kāi)始只是運(yùn)用幾個(gè)模塊，后續(xù)逐漸擴(kuò)充到全局。一般來(lái)說(shuō)，由于ERP中財(cái)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化程序較高，且容易見(jiàn)效，實(shí)施比較簡(jiǎn)單，可以解決管理當(dāng)中的突出問(wèn)題。廣大中小企業(yè)可優(yōu)先考慮實(shí)施財(cái)務(wù)模塊，見(jiàn)效之后再根據(jù)需要決定是否實(shí)施材料、設(shè)備、維保等其他系統(tǒng)。
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