建筑施工企業(yè)項目管理軟件相關(guān)理論分析
大型施工企業(yè)多項目管理相關(guān)理論分析
隨著大型施工企業(yè)的發(fā)展，如何解決大型施工企業(yè)總公司與分公司、分公司與項目部之間的溝通問題、資源分配問題是每個大型施工企業(yè)當前的重點工作，大型施工企業(yè)可以通過建筑施工企業(yè)項目管理軟件把多項目管理理論應(yīng)用到企業(yè)的項目管理中，可以幫助大型施工企業(yè)同時對多個項目進行有效控制，使企業(yè)的有限資源在多個項目之間實現(xiàn)優(yōu)化配置。
多項目管理相關(guān)理論
所謂的“多項目管理”，簡單地說就是公司總部通過建筑施工企業(yè)項目管理軟件，真正實現(xiàn)了站在全局的角度，應(yīng)用軟件提供的各種技術(shù)手段同時對多個項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決項目間的沖突問題，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。它使企業(yè)可以從注重單個項目，無暇兼顧，轉(zhuǎn)移到考慮整個組織的整體目標，進行統(tǒng)籌兼顧的資源管理、資金運轉(zhuǎn)。
多項目管理是軟件研發(fā)商項目管理理論、方法及手段進行集成化管理的產(chǎn)物，為項目管理的發(fā)展提供新思路。
多項目管理的關(guān)鍵點：
(1)多項目管理與單項目管理有根本上的區(qū)別——站在組織層次上同時對多個項目進行進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理管理。建筑施工企業(yè)項目管理軟件中，可以創(chuàng)建分公司賬號，分公司的信息數(shù)據(jù)都將匯總至總部，做到統(tǒng)籌管理。
(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性對多項目管理的效率至關(guān)重要。通過軟件的應(yīng)用，可以梳理各級管理，建立完備的多級審核體系。
(3)多項目管理的核心是優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系。多項目的管理是站在企業(yè)管理的高度，完全從組織的角度協(xié)調(diào)多個項目、優(yōu)化資源配置、使組織內(nèi)的資源發(fā)揮最大的效用，獲取組織的最大利益，達成組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
建筑施工企業(yè)項目管理軟件可以實現(xiàn)：在線可預(yù)覽所有子公司的物資儲備、消耗、人員配置、資金借款、成本發(fā)生等信息，從而可快速在不同項目、倉儲之間進行高速調(diào)撥分配。
多項目管理的核心是通過建筑施工企業(yè)項目管理軟的應(yīng)用，優(yōu)化分項目管理最終成功實施，組合實現(xiàn)企業(yè)終極戰(zhàn)略管理目標，使得組織的戰(zhàn)略目標通過可以通過各個項目的具體目標來實現(xiàn)，實現(xiàn)各個分項目的活動有組織動態(tài)的戰(zhàn)略指導，取得組織范圍內(nèi)的項目全面成功。
