在園林行業(yè)施工管理軟件的應(yīng)用
伴隨著景觀園林領(lǐng)域不斷地發(fā)展，我國(guó)園林景觀工程施工質(zhì)量園林景觀工程正不斷地提升。近些年，國(guó)內(nèi)各地都加大力度投入城市公共基礎(chǔ)設(shè)施基本建設(shè)，并競(jìng)相明確提出“創(chuàng)建園林城市”的口號(hào)，提升了對(duì)城市建筑景觀環(huán)境的要求，更進(jìn)一步改進(jìn)了城市風(fēng)貌。
做好景觀園林基本建設(shè)是城市建設(shè)的需用、人民生活的需用，僅有把控好園林景觀工程的施工質(zhì)量，才可以使景觀園林實(shí)現(xiàn)預(yù)估的實(shí)際效果。綠化工程施工企業(yè)是景觀園林基本建設(shè)的真正實(shí)施者，大量的景觀園林項(xiàng)目建設(shè)和如如雨后春筍滋長(zhǎng)出的諸多綠化工程施工企業(yè)推動(dòng)著景觀園林領(lǐng)域快速往前發(fā)展。
園林景觀工程施工質(zhì)量是園林景觀工程項(xiàng)目實(shí)施的核心，是明確園林景觀工程基本建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提升景觀園林項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益均具備重大意義。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心要點(diǎn)，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管理，規(guī)范工程施工，保證質(zhì)量，才可以提升景觀實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)景觀園林基本建設(shè)的初衷，綠化工程施工企業(yè)僅有以產(chǎn)品質(zhì)量求生存和發(fā)展。
本文擬解決的技術(shù)方法是根據(jù)工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)園林景觀工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化管理，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)園林景觀工程施工質(zhì)量管理過程中存在的不足進(jìn)行剖析，進(jìn)而明確提出控制和控制措施:
以園林景觀工程施工質(zhì)量管理為探討前提，對(duì)工程質(zhì)量管理的概念及包括的內(nèi)容進(jìn)行闡述，從綠化工程施工企業(yè)管理的方向出發(fā)，根據(jù)園林景觀工程工程施工的特性，剖析現(xiàn)階段我國(guó)綠化工程施工質(zhì)量控制存在的不足和存 在的問題的根本原因，最后，明確提出改進(jìn)綠化工程施工質(zhì)量控制的對(duì)策和建議。
本文得出的結(jié)論有:
1.園林景觀工程產(chǎn)品質(zhì)量與建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量有類似之處，都稱為工程質(zhì)量。它通常被解釋為工程項(xiàng)目在滿足業(yè)主需求、合同要求、國(guó)家相關(guān)規(guī)定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等綜合方面的程度。園林景觀工程作為投資方(基本建設(shè)方)和需求方交易的商品，具備一般產(chǎn)品的通用特征如使用期限、功效性、價(jià)值等，還有其獨(dú)特的屬性。
2.園林景觀工程施工質(zhì)量管理與控制是對(duì)園林景觀工程的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測(cè)量，并將實(shí)施結(jié)果與事先明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找到存在的偏差，剖析偏差形成原因的一系列活動(dòng)。園林景觀工程質(zhì)量控制圍繞于景觀園林項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。
3.綠化工程施工質(zhì)量控制與控制現(xiàn)階段存在的不足有:施工組織結(jié)構(gòu)存在松散狀況、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任尚需明確、施工現(xiàn)場(chǎng)管理需用更進(jìn)一步規(guī)范、工程施工技術(shù)水平需不斷地提升、工程監(jiān)理需用逐步規(guī)范和綠化工程施工產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收尚需更進(jìn)一步正規(guī)等。這些都可以根據(jù)工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行串聯(lián)、強(qiáng)化管理。
4.本文對(duì)綠化工程施工質(zhì)量控制與控制明確提出的措施為組建項(xiàng)目經(jīng)理部并規(guī)劃工程施工項(xiàng)目管理總體目標(biāo)、制定制度和規(guī)范、做好園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理、規(guī)范施工、不斷提高施工工藝、推行園林工程項(xiàng)目監(jiān)理制和完善園林工程竣工驗(yàn)收資料整理工作等。
本文以建設(shè)有限公司施工過的園林工程案例進(jìn)行分析論證，進(jìn)一步說明園林施工管理過程中存在的問題，以及如何按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，做好工程質(zhì)量的管理與控制。
.png){kind=small}
