金石工程管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值
當(dāng)金石工程管理系統(tǒng)正式投入使用后，集團(tuán)管理層應(yīng)率先提出真正可落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，該目標(biāo)要求具備：可實(shí)施性、連貫性，并將滾動(dòng)預(yù)算、月度預(yù)算、年度預(yù)算進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一般情況下，員工發(fā)起的付款申請，系統(tǒng)只能保證預(yù)算內(nèi)的金額及時(shí)通過審批流程，如超過該金額，金石工程管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒無法支付并標(biāo)記超支部分，此時(shí)需要聯(lián)系管理層并發(fā)出申請相應(yīng)的簽證，付款需要在批準(zhǔn)后變更提交。
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，每個(gè)月各部門需要提交月度預(yù)算表至財(cái)務(wù)部門，在對各部門預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并錄入金石工程管理系統(tǒng)后，預(yù)算在通過相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核后即可真正生效，預(yù)算執(zhí)行情況分析表也會(huì)由金石工程管理系統(tǒng)在月底自動(dòng)生成，以此作為預(yù)算和實(shí)際消耗的對比，便于計(jì)算差異。
對于集團(tuán)的管理層來說，其資金決策工作開展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋支持，得到了詳細(xì)的財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)變化后，方便進(jìn)行一系列資源調(diào)度、融資工作近期融資活動(dòng)的方便開展可獲得保障。在工程管理系統(tǒng)的自動(dòng)化控制支持下，通過對付款、收款、回款、借款等模塊的管制，讓企業(yè)資金行為管理可落到實(shí)處，讓項(xiàng)目的預(yù)算真正作用發(fā)揮、預(yù)算執(zhí)行等活動(dòng)也需要在集團(tuán)內(nèi)部控制管理中充分發(fā)揮自身作用。
綜上所述，金石工程管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值是非常高的。金石軟件所具備的財(cái)務(wù)管理屬性、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)報(bào)表反饋屬性等內(nèi)容，則提供了可行性較高的金石工程管理應(yīng)用路徑。
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