石油工程中金石工程管理軟件的應(yīng)用
石化工程具有技術(shù)復(fù)雜、施工風(fēng)險大的行業(yè)特征，承包商可選用具有PMP知識和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，運用金石工程管理軟件將WBS進行分解，確定每項作業(yè)工期并建立邏輯關(guān)系，并組織項目部相關(guān)技術(shù)人員參與計劃編制完善、創(chuàng)建資源庫，在實施過程中滾動細(xì)化調(diào)整，實現(xiàn)了施工進度可視化、可控化。
油氣管道企業(yè)金石工程管理軟件應(yīng)用初探
油氣管道施工方為加強計劃管理，保證工程建設(shè)任務(wù)如期交付，開始探索應(yīng)用金石工程管理軟件。
軟件的應(yīng)用可以按照下述過程推進：
1軟件應(yīng)用流程
（1）首先組織培訓(xùn)，通過金石工程師對各級操作者進行培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部和參建承包商項目管理人員能夠獨立完成簡單的進度計劃編制和維護。
（2）其次建章立制，強制企業(yè)項目管理部門使用，再修改施工合同模板，強制承包商應(yīng)用金石工程管理軟件。
2試點效果
深圳液化天然氣應(yīng)急調(diào)峰站項目外輸管道工程全長約63km、設(shè)計壓力10MPa、管徑1016mm，工期僅8個月，該項目施工時間處于雨季時間長、山區(qū)地段多、地下條件差、人口密度大，實施難度極大，適合作為金石工程管理軟件試點重點項目。
西氣東輸管道公司通過公開招標(biāo)，選用承包商，并將金石軟件的應(yīng)用做為承包要求。
承包商以施工計劃為基礎(chǔ)，進一步細(xì)化WBS和作業(yè)；采用與采用傳統(tǒng)計劃方式與金石工程管理軟件對比，每周滾動更新、相互印證；業(yè)主總部安排專人到施工現(xiàn)場督辦承包商使用金石工程管理軟件情況。業(yè)主使用金石工程管理軟件計劃的計劃管理工具，對比節(jié)點計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提前向承包商預(yù)警。
因外部影響，該項目多次調(diào)整工期，由于金石工程管理軟件計劃中各項工作之間使用邏輯關(guān)系連接，調(diào)整計劃后關(guān)鍵資源、關(guān)鍵線路與現(xiàn)場實際情況相符，不僅提高調(diào)整的準(zhǔn)確性，而且項目整體進度受控，最終按時按規(guī)完成， 該項目的實施有助于促進整個行業(yè)向提高項目管理水平良性發(fā)展；二是實現(xiàn)了基于項目管理軟件的多項目管理；三是提升了計劃的準(zhǔn)確性以應(yīng)對復(fù)雜多變的建設(shè)環(huán)境，證明油氣管道企業(yè)使用金石工程管理軟件也能取得成效。
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