金石建筑工程管理軟件有哪些功能？
由于全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)增多、房地產(chǎn)、安裝工程市場(chǎng)火爆等因素的影響，工程施工企業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)并存時(shí)，部分具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)決策層高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)優(yōu)化管理、苦練內(nèi)功、人才儲(chǔ)備來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以工程項(xiàng)目管理也成為工程施工企業(yè)管理工作的核心和重點(diǎn)，在這一管理中，材料物資設(shè)備也成為了工程項(xiàng)目管理的核心。
1、材料預(yù)算與實(shí)際使用成本帳，難以對(duì)比分析。有些企業(yè)甚至沒(méi)有物資臺(tái)帳，用多用少，用廉用貴，完全不懂。
2、項(xiàng)目所需材料物資和庫(kù)存物資不對(duì)稱，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目急需的物資，正是倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的，項(xiàng)目不需要的材料物資，庫(kù)存卻超了上限。
3、材料材料價(jià)格一天一變，材料材料的需求總是臨時(shí)性的，總是高價(jià)格、高成本材料的采購(gòu)滿足項(xiàng)目的使用需求。
4、材料物資非人為耗損嚴(yán)重，而且許多消耗品完全可以避免。因此，項(xiàng)目的隱性成本會(huì)間接增加。
材料物資的領(lǐng)用與實(shí)際使用有很大差異，而具體是什么環(huán)節(jié)、什么地方出了問(wèn)題卻很難弄清楚。
除上述問(wèn)題外，建筑工程管理中還存在其他一些有關(guān)材料材料物資管理的問(wèn)題，不同時(shí)期不同的工程項(xiàng)目，在物資設(shè)備管理上可能會(huì)遇到不同的問(wèn)題，但無(wú)論如何，如果一個(gè)建筑企業(yè)希望長(zhǎng)期發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中不敗，加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、提升實(shí)力才是必經(jīng)之路，而材料物資設(shè)備直接與項(xiàng)目的成本、進(jìn)度直接相關(guān)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)融合了多個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，收集了多個(gè)工程施工企業(yè)材料物資設(shè)備管理的實(shí)際需求，采用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、有計(jì)劃的操作行為、方便的應(yīng)用模式、直觀的圖形報(bào)表等，既能為企業(yè)規(guī)范材料物資管理提供標(biāo)準(zhǔn)化流程，又能為企業(yè)規(guī)范物資物資管理提供標(biāo)準(zhǔn)化流程、實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。將金石工程管理系統(tǒng)的主要管理思想應(yīng)用于工程材料管理過(guò)程，從材料預(yù)算計(jì)劃、材料采購(gòu)執(zhí)行、材料價(jià)格監(jiān)控、采購(gòu)結(jié)算分析、在項(xiàng)目用料和分析實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。
其主要功能如下：
按預(yù)算物質(zhì)的預(yù)算數(shù)量、單位價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、單位價(jià)格、使用材料、單價(jià)等內(nèi)容管理。它不僅為企業(yè)決策提供全面、動(dòng)態(tài)的對(duì)比分析，而且對(duì)采購(gòu)、采購(gòu)、項(xiàng)目材料提供指導(dǎo)作用。
通過(guò)采購(gòu)管理，使采購(gòu)過(guò)程更加透明，從而使決策層看得見(jiàn)、管得住、做得好。效率和成本都有所提高。
金石軟件的工程管理系統(tǒng)主要通過(guò)供應(yīng)、供應(yīng)記錄、加工物料、供應(yīng)結(jié)算、供貨支付等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)混泥、物料加工等業(yè)務(wù)的管理。
智能建模平臺(tái)：具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、有計(jì)劃的操作行為、方便方便的應(yīng)用模式、直觀的圖形報(bào)告等，既可為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化管理，又可結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。
施工安裝工程中需要大量的建筑材料和設(shè)備，應(yīng)合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)效應(yīng)，合理分階段、分批采購(gòu)。只要掌握了材料質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力等信息，選擇供應(yīng)廠家，就可以得到質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。物料定購(gòu)時(shí)，采購(gòu)方要求廠方提供質(zhì)量保證文件，以證明所提供貨物完全符合質(zhì)量要求。購(gòu)買商品的低價(jià)格固然可以降低成本，但獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速及時(shí)的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等等都屬于成本效益
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