工程項(xiàng)目管理軟件是如何幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的？
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要而特殊的領(lǐng)域，是一種程序和藝術(shù)。在有限的時(shí)間內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行全方位的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)一次性項(xiàng)目的既定目標(biāo)。資源包括材料、設(shè)備、資金 和專(zhuān)業(yè)人員。確保一個(gè)項(xiàng)目的成功完成是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在擬定的資源中優(yōu)化和平衡項(xiàng)目的性能、工期和成本。當(dāng)這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)和影響的指標(biāo)之一發(fā)生變化時(shí)，其他 兩個(gè)將發(fā)生相應(yīng)的變化。項(xiàng)目管理的核心是全過(guò)程、全方位、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)，從規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)始，進(jìn)入工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，其內(nèi)部過(guò)程密切相關(guān)。對(duì)于具體的項(xiàng)目，由于政策管理等因素的影響，其發(fā)展階段通常是人為分割的。傳統(tǒng)的工程顧問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)響應(yīng)業(yè)主的要求，分別參與某些階段的技術(shù)咨詢(xún)。這種模式對(duì)于把握項(xiàng)目整個(gè)生命周期的優(yōu)化和價(jià)值有一定的缺陷和局限性。突破傳統(tǒng)模式的有效方法是采用業(yè)主+咨詢(xún)公司的綜合項(xiàng)目管理和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)模式。
一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作模式可以有效應(yīng)用價(jià)值工程方法，通過(guò)全生命周期的概念對(duì)工程方案進(jìn)行深入、全面的優(yōu)化。價(jià)值工程方法通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、創(chuàng)新、評(píng)估和開(kāi)發(fā)，綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案、施工方案和運(yùn)維的性能和成本，激發(fā)創(chuàng)新的解決方案。通過(guò)價(jià)值工程工作營(yíng)尋求最佳解決方案，達(dá)到綜合考慮多個(gè)方案、降低成本、節(jié)省時(shí)間、加快決策過(guò)程、預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。
從項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各個(gè)階段。每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)都不容忽視，否則很有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，或者傳遞到下一階段，成為極高的殘余風(fēng)險(xiǎn)，或者衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)、殘留風(fēng)險(xiǎn)和衍生風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)階段都有很強(qiáng)的相關(guān)性。因此，我們必須從工程系統(tǒng)的角度、全過(guò)程、全方位、有效地管理工程風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，特別需要采用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的工程項(xiàng)目管理，在合理的最低風(fēng)險(xiǎn)原則(ALARP、AsLowAsReablyPracticable)下，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目承包模式、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式等方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。
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