工程管理軟件在項目過程管理中的應用
工程管理軟件在全過程管理中的應用。
工程管理軟件在工程開發(fā)中的應用是工程項目全過程技術(shù)咨詢的重點，也是實施全過程風險管理的極其有利安排。
隨著大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，虛擬現(xiàn)實技術(shù)將廣泛應用于模擬工程方案和施工的全過程，優(yōu)化設計和施工方案。BIM技術(shù)可以將工程三維(幾何)技術(shù)擴展到四維(施工方案)、五維(工程造價)和六維(運維)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，可以整合工程整個生命周期的流程，提升到整合的工程數(shù)據(jù)和信息，從而有效實施工程整個生命周期的設計理念和系統(tǒng)的風險管理。規(guī)劃、設計、施工和管理系統(tǒng)概念圖。
工程咨詢服務全過程五點服務優(yōu)勢。
全過程工程咨詢是指規(guī)劃咨詢、前期可行性研究、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收、運營保修等各個階段的管理服務。高度整合的服務內(nèi)容可以幫助項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的質(zhì)量，也是政策導向和行業(yè)進步的體現(xiàn)。
1.提高投資收益。
承包商單次招標的優(yōu)勢可以使其合同成本遠低于設計、成本、監(jiān)理等參與單位在傳統(tǒng)模式下多次承包的合同成本，實現(xiàn)1+1>2的效益。由于咨詢服務提供商的服務覆蓋了整個過程，整合了各個階段的工作服務內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)整個過程的投資控制，通過限額設計、優(yōu)化設計、精細化管理等措施降低三超風險，提高投資收益，保證項目的投資目標。
2.縮短工程工期。
在一個單位提供全過程工程咨詢服務的情況下，一方面承包商可以最大限度地處理內(nèi)部關(guān)系，大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，該模式不同于傳統(tǒng)模式中冗長的招標次數(shù)和期限，可以有效優(yōu)化項目組織，簡化合同關(guān)系，克服設計、成本、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責任分離的矛盾，縮短項目建設周期。
3.注重建設質(zhì)量。
各專業(yè)流程的銜接和互補可以提前避免和彌補原單一服務模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。承包商不僅注重項目的微觀質(zhì)量，還注重建設質(zhì)量、使用功能等宏觀質(zhì)量。該模式還可以充分提高承包商的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術(shù)、新技術(shù)和新方法的應用。
4.有效控制風險。
在五方主體責任制和住房和城鄉(xiāng)建設部三年提高工程質(zhì)量安全的背景下，建設單位的責任風險增加。服務商作為項目的主要參與者和負責人，必然會充分發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢，通過加強控制，減少甚至消除生產(chǎn)安全事故，從而大大降低或規(guī)避建設單位的主要責任風險。同時，可以有效避免多種管理關(guān)系帶來的誠信風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法行為。
5.重塑企業(yè)形象。
模式的提出符合側(cè)供給改革的指導思想，有利于消除影響行業(yè)進步的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提高行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值取向，也是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣有利于聚集和培育適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理服務模式的融合；模式的發(fā)展對提高建筑管理行業(yè)的服務價值，重塑原有行業(yè)的企業(yè)形象具有重要意義。
金石工程管理軟件，互聯(lián)網(wǎng)加工程平臺助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，打造全過程工程咨詢模式。
由于全過程工程咨詢模式覆蓋面廣，涉及專業(yè)多，管理界面廣，對提供服務的企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)和綜合能力提出了更高的要求。目前，行業(yè)內(nèi)能夠真正提供全過程工程咨詢服務和工程總承包的企業(yè)相對較少。
