為什么說建筑企業(yè)必須要保持使用工程施工管理軟件？
當今時代迅速發(fā)展，工程企業(yè)必須引入優(yōu)秀的管理概念，自主創(chuàng)新的管理機制，最好有一個完整的施工工程管理軟件來標準企業(yè)的業(yè)務流程和資產，這樣企業(yè)的發(fā)展趨勢就更為健康，不容易發(fā)生落后或是企業(yè)管理方法不容易錯亂。
當代一個企業(yè)"并沒有施工工程管理軟件,如同戰(zhàn)斗并沒有地圖一樣，看不見各個階段的進展情況，每個地區(qū)的運營關鍵點。
施工工程管理軟件做為可視化工具為高管服務項目，施工工程管理軟件帶來了投資決策的重要依據，適用及其實時監(jiān)控系統(tǒng)，考評的方式，使管理人員對公司業(yè)務運行一目了然，管理決策迅速更準，以前手工做的數據信息，領導干部掌握著20%的信息內容，卻要做80%的快策，底層從業(yè)具體工作，盡管把握80%的信息內容，要做的僅有20%的管理決策，出現比較嚴重的不對稱信息，信息內容無法共享。因此，施工工程管理軟件給領導干部帶來了大管家，參謀長和決策分析專用工具，企業(yè)應當左右合力一同培養(yǎng)應用企業(yè)施工工程管理軟件的重要性！真實充分發(fā)揮施工工程管理軟件的使用價值！
事先計劃
施工工程管理軟件制訂項目的成本費總體目標，定編有效的工程施工計劃計劃方案，根據成本費總體目標及工程施工計劃方案制定切合實際狀況的（材料計劃、機器設備工日計劃、人工施工時間計劃，及其工程進度計劃），做為各類工程施工監(jiān)管基本具體指導方位
事中監(jiān)管
根據各類計劃的引導，有效的進行材料（價、量監(jiān)管），工業(yè)設備（租用及在場），工作人員（生產調度），工程進度等；與此同時在施工過程中對每一個業(yè)務流程點根據步驟的運轉自動化技術消息推送到每個部門及員工開展審核
過后剖析
過后剖析是下一個循環(huán)周期事先科學合理預測分析的逐漸，是成本管理工作中的再次；根據操作系統(tǒng)的各種財務報表（動態(tài)查詢，剖析、監(jiān)管表格、綜合分析報告、領導干部駕駛室及其數據圖表表格）來對各類業(yè)務流程點開展追溯
消息推送及預警信息
施工工程管理軟件能通過電子郵件，短消息，APP端、手機微信開展預警信息及各種各樣信息的消息推送；系統(tǒng)軟件還可以自定設定個性化的門戶網、主頁來界定單位及群聊，本人的門戶網主頁開展監(jiān)管，預警信息和提示；讓系統(tǒng)軟件更為便捷和個性化
