施工工地管理軟件怎么進(jìn)行項目成本控制？
項目成本控制原則
建設(shè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目管理部門在控制項目建設(shè)過程成本時必須遵循以下基本原則。
一、成本最低原則
施工工地管理軟件建設(shè)項目成本控制的根本手段是通過各種成本管理手段促進(jìn)建設(shè)項目成本的持續(xù)降低，以滿足可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實施成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，施工工地管理軟件可以充分挖掘各種降低成本的能力，使可能性成為現(xiàn)實；
二、綜合成本控制原則
綜合成本管理是全企業(yè)、全員、全過程的管理，又稱“三全”管理。項目成本的全面控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止每個人負(fù)責(zé)成本控制，每個人都不在乎。施工工地管理軟件的項目成本全過程控制要求隨著項目建設(shè)進(jìn)度的各個階段不斷進(jìn)行成本控制，既不能遺漏，也不能有時緊有時松。建設(shè)項目的成本應(yīng)從頭到尾得到有效控制。
三、動態(tài)控制原則
建設(shè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制定成本控制計劃，為未來的成本控制做好準(zhǔn)備；由于成本損益，竣工階段的成本控制已基本確定。即使發(fā)生了糾正，也沒有時間糾正。
四、目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:設(shè)定和分解目標(biāo)，將目標(biāo)的責(zé)任落實到位，檢查目標(biāo)的實施結(jié)果，評估目標(biāo)，糾正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的規(guī)劃、實施、檢查和處理周期。
五、責(zé)、權(quán)、利
在項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部各部門和團(tuán)隊在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制權(quán)。同時，施工工地管理軟件可以幫助項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查和評估各部門和團(tuán)隊在成本控制方面的績效，并實施獎懲。
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