一是加強(qiáng)制度建設(shè)。

     項(xiàng)目開工前，必須結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的成本管理制度，具有一定的可操作性和可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立，就必須按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。每個(gè)人或部門的任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人都應(yīng)首先承擔(dān)責(zé)任。但是，在制定制度時(shí)，我們必須詳細(xì)具體，包括數(shù)量、質(zhì)量、成本、責(zé)任規(guī)模、責(zé)任范圍、獎(jiǎng)懲辦法、工期、措施等一系列問題。制度越嚴(yán)格、越詳細(xì)，越能保證項(xiàng)目過程中沒有漏洞，避免施工過程中意外事故造成的后果。沒有規(guī)則，就沒有方圓。對于具體的操作人員來說，可以有規(guī)則可以遵循，只有規(guī)章制度的順利實(shí)施，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
    

第二種方法是預(yù)測和計(jì)劃項(xiàng)目成本。

      在項(xiàng)目開始前，必須進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，以預(yù)測完整項(xiàng)目所需的總成本金額，作為計(jì)劃成本控制和目標(biāo)評估的基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展都應(yīng)仔細(xì)預(yù)測，以避免不應(yīng)有的錯(cuò)誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前做好準(zhǔn)備工作，選擇先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并充分了解。嚴(yán)格審批施工，達(dá)到控制支出的目的。

第三，控制主要材料的成本。

      可以利用施工工地管理軟件控制材料，首先控制材料進(jìn)入現(xiàn)場，防止材料數(shù)量在材料準(zhǔn)備過程中損失噸。其次，如果材料運(yùn)行得到控制，應(yīng)避免材料數(shù)量的損失和浪費(fèi)以及材料現(xiàn)場儲(chǔ)存過程中的損失“三個(gè)環(huán)節(jié)”它可以保證材料的數(shù)量，避免噸的損失。另一方面，在價(jià)格方面，要防止價(jià)格過高的現(xiàn)象。首先，我們應(yīng)該了解市場價(jià)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、制造商的實(shí)力和聲譽(yù)，做更多的商品，以最低的價(jià)格購買相同數(shù)量的材料，不僅要保證質(zhì)量，而且要達(dá)到最低的成本價(jià)格。

       施工工地管理軟件可以加強(qiáng)過程控制（過程控制）措施。軟件可以做到：一是加強(qiáng)信息管理，提高統(tǒng)計(jì)分析的管理水平。積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，克服質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故，不停止工作，不返工，有效節(jié)約成本。安全是獲得利益的保證。首先，安全是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目安全管理必須及時(shí)識(shí)別危害，確定項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵部分，增加安全設(shè)施的投資，落實(shí)管理責(zé)任和保障措施。同時(shí)，項(xiàng)目安全經(jīng)理和安全人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，確保一切安全。第三，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作。隨時(shí)檢查制定的規(guī)章制度的實(shí)施和實(shí)施情況，以及各過程和技術(shù)規(guī)范的操作，控制管理人員手中的權(quán)力，的責(zé)任，檢查和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，及時(shí)處理問題，及時(shí)反饋，及時(shí)反饋。

       加強(qiáng)事后控制措施。施工工地管理軟件可以充當(dāng)事后控制的最佳角色，分析是下一個(gè)循環(huán)的科學(xué)預(yù)測，是成本控制工作的延續(xù)。在對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、糾正和補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本、提高效率的目的。這些措施包括：首先，進(jìn)行成本分析。成本分析應(yīng)以施工管理實(shí)力、技術(shù)管理水平、材料成本節(jié)約、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接成本、管理成本增減、預(yù)算收入過剩等為切入點(diǎn)。成本分析內(nèi)容，數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，常用因素分析方法分析比較，找出偏差的原因，提出潛在措施，改進(jìn)成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是對項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)施情況進(jìn)行評估。必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，完成一個(gè)，清理一個(gè)，評估一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)。