建筑施工項目管理軟件如何幫助企業(yè)降低成本？
發(fā)布時間：2022-07-08 點擊率：463
企業(yè)要存和發(fā)展，企業(yè)必須密切關(guān)注成本控制。在總成本相同的情況下，當(dāng)成本降低時，利潤就會增加。每個人都知道這個事實。為了節(jié)約成本，項目必須首先控制材料成本。因為材料成本占整個項目成本的40%-50%。只要我們掌握了材料成本的控制，我們就可以降低項目成本。
首先，控制采購計劃的準(zhǔn)確性。工頭提出的材料采購計劃，經(jīng)專業(yè)部長審核后報材料部。材料采購計劃由材料部提出，并報經(jīng)理部審批。提交的計劃必須確保其準(zhǔn)確性。在購買石灰石均勻化學(xué)倉庫和預(yù)熱器塔所需的高強度螺栓時，經(jīng)理部門規(guī)定每個規(guī)格只能有幾個高強度螺栓，不能再購買。購買更多的其他項目不有用，只有積壓到倉庫，造成浪費。這種現(xiàn)象必須避免！
采購成本控制。建筑施工項目管理軟件提供了采購歷史價格庫功能，在購買大宗材料時，可以調(diào)取歷史價格以作參考。同時，在購買材料時，結(jié)合網(wǎng)上詢價的方式，在哪里購買便宜的材料。材料部應(yīng)進行價格比較和談判，并向經(jīng)理部報告價格比較結(jié)果。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格最低的廠家供貨。
倉庫成本控制。項目部可以引入建筑施工項目管理軟件。材料的采購、銷售和存儲已逐步開始實現(xiàn)計算機化管理。這增強了材料庫存管理，減少了庫存數(shù)量。同時，倉庫也避免了積壓和浪費。
生產(chǎn)中的控制。材料消耗直接與合同組的經(jīng)濟聯(lián)系在一起，減少了浪費現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備生產(chǎn)材料，項目部要求施工隊鋼材不合理劑量直接與團隊合同獎勵掛鉤?，F(xiàn)在施工隊的材料仔細計算，一塊鋼板如何減少最多的材料，產(chǎn)生最少的廢物，如何減少材料。 剩下的稍大一點的鋼材在待用區(qū)域使用，不能完全使用到垃圾堆中。從以下數(shù)據(jù)來看，它可以反映出鋼鐵浪費的現(xiàn)象已經(jīng)大大減少了。祁連山項目自建設(shè)以來，共采購鋼材約1200件t，生產(chǎn)非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生30廢料t，占總購入量的2%.5%。過去，非標(biāo)及設(shè)備生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢鋼量約為10%。
首先，控制采購計劃的準(zhǔn)確性。工頭提出的材料采購計劃，經(jīng)專業(yè)部長審核后報材料部。材料采購計劃由材料部提出，并報經(jīng)理部審批。提交的計劃必須確保其準(zhǔn)確性。在購買石灰石均勻化學(xué)倉庫和預(yù)熱器塔所需的高強度螺栓時，經(jīng)理部門規(guī)定每個規(guī)格只能有幾個高強度螺栓，不能再購買。購買更多的其他項目不有用，只有積壓到倉庫，造成浪費。這種現(xiàn)象必須避免！
采購成本控制。建筑施工項目管理軟件提供了采購歷史價格庫功能，在購買大宗材料時，可以調(diào)取歷史價格以作參考。同時，在購買材料時，結(jié)合網(wǎng)上詢價的方式，在哪里購買便宜的材料。材料部應(yīng)進行價格比較和談判，并向經(jīng)理部報告價格比較結(jié)果。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格最低的廠家供貨。
倉庫成本控制。項目部可以引入建筑施工項目管理軟件。材料的采購、銷售和存儲已逐步開始實現(xiàn)計算機化管理。這增強了材料庫存管理，減少了庫存數(shù)量。同時，倉庫也避免了積壓和浪費。
生產(chǎn)中的控制。材料消耗直接與合同組的經(jīng)濟聯(lián)系在一起，減少了浪費現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備生產(chǎn)材料，項目部要求施工隊鋼材不合理劑量直接與團隊合同獎勵掛鉤?，F(xiàn)在施工隊的材料仔細計算，一塊鋼板如何減少最多的材料，產(chǎn)生最少的廢物，如何減少材料。 剩下的稍大一點的鋼材在待用區(qū)域使用，不能完全使用到垃圾堆中。從以下數(shù)據(jù)來看，它可以反映出鋼鐵浪費的現(xiàn)象已經(jīng)大大減少了。祁連山項目自建設(shè)以來，共采購鋼材約1200件t，生產(chǎn)非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生30廢料t，占總購入量的2%.5%。過去，非標(biāo)及設(shè)備生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢鋼量約為10%。
總之，通過盡可能多的方式降低材料成本，從而提高項目的最大利潤。
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