施工質(zhì)量管理軟件如何管理項目進(jìn)度
發(fā)布時間：2022-07-11 點擊率：402
摘要：建設(shè)項目進(jìn)度管理是指項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、在實施過程中，定期檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求執(zhí)行，分析偏差原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直到項目完成、交付和使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、施工企業(yè)在實施某項目施工過程中，施工進(jìn)度管理中存在的問題
工程進(jìn)度管理是指工程各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、在實施過程中，定期檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求執(zhí)行，分析偏差原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、在工程竣工、交付之前，修改原計劃，進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問題
在實施某項目建設(shè)的過程中，影響建筑施工企業(yè)工程進(jìn)度的因素一般包括:環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機(jī)器因素等。一般來說，人為因素是影響企業(yè)項目進(jìn)展的主要原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)施工企業(yè)對項目建設(shè)條件和所需的準(zhǔn)備工作認(rèn)識不足
許多企業(yè)沒有清楚地了解自己的實際情況和完成項目所需的各種條件，導(dǎo)致在施工過程中面臨一系列以前沒有充分準(zhǔn)備的情況。在施工過程中，難以應(yīng)對各種緊急情況，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。
2)施工企業(yè)項目實施人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)失誤
在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)確保各項管理措施準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問題都可以及時解決，這就需要質(zhì)量、高水平的管理人員和技術(shù)人員，但許多建筑企業(yè)對人才的重要性沒有足夠的了解，因此人才儲備不足，沒有對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，因此會造成重大損失，對進(jìn)度管理造成不利影響。
3、通過施工質(zhì)量管理軟件加強(qiáng)對建筑企業(yè)項目進(jìn)度的管理和控制
1)項目進(jìn)度計劃的控制過程：建筑施工企業(yè)不應(yīng)盲目采取低價策略，根據(jù)自身實際情況，根據(jù)項目進(jìn)度控制的特點，將活動分為四個階段：制定計劃、實施計劃、檢查和調(diào)整計劃、分析和總結(jié)?；A(chǔ)是合同合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計劃、變更請求、實施情況報告、進(jìn)度計劃的工作流程。
2)項目進(jìn)度控制流程應(yīng)用介紹:技術(shù)質(zhì)量部組織的建筑企業(yè)目標(biāo)市場機(jī)械、人力、在技術(shù)水平等部分的配合下，根據(jù)定額工作日法建立了一套指標(biāo)，并以這些參數(shù)作為編制進(jìn)度計劃的依據(jù)。在招標(biāo)階段和施工前，所有項目由施工企業(yè)指導(dǎo)，共同編制總體進(jìn)度計劃、單位項目進(jìn)度計劃等，并在參與施工的各部門宣傳進(jìn)度計劃，確保施工各部門對各自的進(jìn)度計劃有清晰的了解，便于施工的靈活安排。在施工過程中，隨時檢查計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時與企業(yè)相關(guān)部分和業(yè)主進(jìn)行溝通，將可能出現(xiàn)的問題消除在萌芽狀態(tài)。項目完成后，總結(jié)項目進(jìn)度安排和實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一個項目的進(jìn)度提供有益的參考。
3)借助施工質(zhì)量管理軟件實現(xiàn)多級控制:要求項目部根據(jù)項目總進(jìn)度計劃實施三級計劃管理、主進(jìn)度計劃、項目詳細(xì)的進(jìn)度計劃分為三個層次進(jìn)行管理。項目總進(jìn)度控制：項目經(jīng)理等高級管理部門對項目中每個里程碑事件的進(jìn)度控制與管理級計劃相對應(yīng)。項目主要進(jìn)度控制：主要是項目部門對項目中每個主要事件的進(jìn)度控制。在多級項目中，這些事件可能是每個子項目，項目級計劃可以相應(yīng)地編制。項目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要控制各運(yùn)營部門的具體運(yùn)營進(jìn)度計劃，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，需要編制運(yùn)營級計劃。該計劃不僅應(yīng)包括施工單位的工作，還應(yīng)包括業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、充分考慮與建設(shè)密切相關(guān)的政府部門關(guān)的政府部門工作的影響。
中國建筑施工企業(yè)在進(jìn)度管理方面仍然相對薄弱，這就要求我們在項目進(jìn)度管理中采用科學(xué)的程序來管理項目，以確保項目按時完成目標(biāo)，按照預(yù)定的計劃投入建設(shè)項目生產(chǎn)、運(yùn)營、創(chuàng)造有利條件的效益。
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