建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施建議
大多數(shù)工程企業(yè)對待項(xiàng)目信息化的態(tài)度都是，愿意采用、樂意嘗試。但擔(dān)心項(xiàng)目信息化會增加額外的工作量以及所帶來的資金投入，對項(xiàng)目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測工程成本、預(yù)測項(xiàng)目變化、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提出項(xiàng)目預(yù)警等功能等認(rèn)識不深，而建筑施工企業(yè)具有施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點(diǎn)，都不同程度地制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。
現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理軟件是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜隨著現(xiàn)代工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、各種復(fù)雜關(guān)系的處理，都需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理信息化的實(shí)施建議
建筑工程信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報(bào)管理等多層次的施工項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。
建筑工程管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量大，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，因此，在研發(fā)和使用過程中必須考慮建筑工程管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容，它們是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。要科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
建筑工程管理中，數(shù)據(jù)不停的在項(xiàng)目各參與方之間流動和傳遞，為了加快信息傳遞速度，避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，提高信息傳遞質(zhì)量，建筑工程信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動，另外，建筑工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系，及時提出成本控制建議。
總之，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，施工項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)漸漸形了體系，這些信息化體系在改善建筑工程管理方面，提高了建筑工程的管理水平、監(jiān)控工程成本等方面也卓有成效。信息化的應(yīng)用，顯著及時的達(dá)到了信息共享、溝通交流通暢，節(jié)省了大量的資金，因此，通過多渠道推進(jìn)實(shí)施信息化對建筑工程降低成本、提高效率，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
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