金石工程項目管理軟件系統(tǒng)-分包管理
勞務(wù)分包是建筑行業(yè)常見的運行方式，如何科學(xué)、規(guī)范地進行分包商管理，是合理控制工程成本、保障施工質(zhì)量、推進施工進度、促進整個項目良性運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。
分包管理信息化
分包管理包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包，涉及到計劃、比價、合同、變理、收方、進度結(jié)算、質(zhì)量驗收、審計結(jié)算、請款等多項管理流程。并且這些流程往往分屬不同部門來協(xié)作完成。
因此借助先進的工程項目管理軟件系統(tǒng)，塑造規(guī)范成熟的分包管理機制、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理流程和審批機制，實現(xiàn)零散數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理、管控、查詢，是非常重要的。
分包管理信息化，可以更好地對分包商進行實時監(jiān)督，從而保證工程質(zhì)量可控和工程進度熟知。
金石工程項目管理軟件系統(tǒng)分包管理核心思路
金石自成立以來，一直致力于工程項目管理軟件系統(tǒng)的研究。
多年來，根據(jù)企業(yè)實際需求，以及工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，金石不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項目管理體系。
在分包管理方面，金石軟件系統(tǒng)，不僅具有包括分包合同登記、審計、變更……等十余項表單登記以及審批流程，而且對于所有表單都具有對應(yīng)的查詢功能。
管理者可以通過該系統(tǒng)對分包情況，分包進度，分包結(jié)算等情況一目了然，從而達到對分包商系統(tǒng)管理的目的。
一些企業(yè)在分包管理過程中，往往會將事情交給分包單位自行處理，缺乏有效的監(jiān)督機制，以致于最終出現(xiàn)一系列問題，例如：施工質(zhì)量不合格，施工進度無法保證等，進而對整個工程項目產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。
授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)之后更要加以監(jiān)督。
工程項目管理軟件系統(tǒng)分包管理信息化系統(tǒng)，不僅可以減輕員工工作強度，還具備完善的獎懲監(jiān)督手段。是企業(yè)科學(xué)分包管理，保證工程項目穩(wěn)步推進的重要舉措。
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