建筑工地管理系統(tǒng)是怎么嚴(yán)格控制工程企業(yè)成本的？
項(xiàng)目分包成本占項(xiàng)目總成本的60%-70%。掌握分包成本管理的關(guān)鍵要素，可以有效降低建筑企業(yè)的成本控制壓力。
實(shí)行綜合分包參考價(jià)格。工程分包是建筑企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。多年來，管理慣性容易出現(xiàn)先工作后簽約等問題。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其注冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)分包商中招標(biāo)確定分包商，要求分包商以項(xiàng)目預(yù)算的形式進(jìn)行價(jià)格，并通過嚴(yán)格的審批程序及時(shí)簽訂分包合同。如果分包合同的估價(jià)方法為綜合單價(jià)，則承諾分包價(jià)格不會(huì)因總結(jié)算價(jià)格的下降點(diǎn)或估計(jì)價(jià)格的下降點(diǎn)而確定。綜合單價(jià)應(yīng)明確為含稅全價(jià)。實(shí)施綜合分包指導(dǎo)價(jià)可以有效避免傳統(tǒng)的管理慣性，消除價(jià)格隨機(jī)調(diào)整的情況，清算后調(diào)整價(jià)格，堵住企業(yè)利益損失的漏洞。
建筑工地管理系統(tǒng)能夠嚴(yán)格控制工程分包簽證。分包工程的沉降通常稱為脫落和過度沉降。原因之一是分包項(xiàng)目的簽證控制不嚴(yán)格，訂單隨意發(fā)放，導(dǎo)致一系列后續(xù)問題。
建筑施工企業(yè)規(guī)定，分包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證事件發(fā)生后7天內(nèi)，根據(jù)員工人數(shù)、機(jī)械數(shù)量和材料使用情況申請(qǐng)項(xiàng)目簽證。項(xiàng)目驗(yàn)證簽證的原因和內(nèi)容。分包項(xiàng)目完成后，不能重新提交費(fèi)用。復(fù)議期的實(shí)施可以有效地防止非法簽證的重新發(fā)放，避免與總合同結(jié)算無關(guān)的簽證清算。
動(dòng)態(tài)調(diào)整分包價(jià)格。目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，價(jià)格大幅下跌，設(shè)備租賃、外部人員等資源充足，建筑施工企業(yè)做出了合理的選擇，為分包價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)造了良好的條件。
建筑施工企業(yè)應(yīng)抓住有利的機(jī)會(huì)，降低機(jī)械租賃價(jià)格和外部勞動(dòng)力價(jià)格，產(chǎn)生符合市場(chǎng)成本的機(jī)械租賃參考價(jià)格。適當(dāng)降低農(nóng)民工和分包商的價(jià)格。根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，降價(jià)幅度可控制在10%-15%之間，以分包商為基礎(chǔ)，具有競(jìng)爭力。事實(shí)上，建筑企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)降低，社會(huì)分包價(jià)格水平也必須相應(yīng)降低。有必要與分包商分享利益，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
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