工程施工管理軟件為企業(yè)提供什么解決方案？
工程行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
1、多系統(tǒng)操作繁雜——傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立部署，信息讀取不暢，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查看不直觀，用戶體驗較差，無法滿足企業(yè)日益增長的標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理要求，無法便捷的基于數(shù)據(jù)分析作出有效的決策。
2、多項目監(jiān)管困難——多項目組合并行，管理難度、復(fù)雜度較單項目而言大大增加，計劃延期和變更頻繁，問題缺乏有效跟蹤。
3、管理鏈條未貫通——公司、項目部、施工現(xiàn)場，在合同、計劃、資源、進(jìn)度、責(zé)任、成本等各個管理環(huán)節(jié)未有效串聯(lián)起來，無法實現(xiàn)管理上“理性經(jīng)營、精細(xì)管理"。
4、過程資產(chǎn)輕積累——缺乏統(tǒng)一的建設(shè)施工信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，不同部門組織制訂的信息化標(biāo)準(zhǔn)之間不協(xié)同，缺乏統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、工序標(biāo)準(zhǔn)及要求。
5、管理手段待提升——傳統(tǒng)現(xiàn)場管理幾乎靠檢查人員手工記錄施工情況，沒有合理的指引，導(dǎo)致檢查時出現(xiàn)缺項漏項的情況，數(shù)據(jù)容易丟失及不全面，信息的及時性及有效性得不到保障。
金石工程管理軟件解決方案
1、總覽全局——以合同管理為主線，嚴(yán)控企業(yè)成本，保證資金集中調(diào)配、資源合理分配，管理組織過程資產(chǎn)的有效沉淀與復(fù)用，建立企業(yè)賦能中心，指導(dǎo)項目執(zhí)行，提供科學(xué)決策。
2、全程監(jiān)控——以計劃進(jìn)度管理為核心，合理分解項目工程的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理結(jié)構(gòu)，貫穿項目全生命周期，定期監(jiān)控、及時比對，保障項目高效執(zhí)行、圓滿落地。
3、便捷操作——重點關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)量安全，利用移動APP，對現(xiàn)場施工進(jìn)度情況進(jìn)行及時計量及反饋，掌握項目質(zhì)量、安全施工情況，及時掌握項目進(jìn)度偏差、成本偏差情況。
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