中國電建是怎樣運(yùn)用金石工程管理軟件的？
中國電建是老牌建筑企業(yè)，但在發(fā)展過程中也遇到過許多問題。
規(guī)模擴(kuò)張快、制度執(zhí)行慢
中國電建項(xiàng)目眾多、縱向?qū)蛹?jí)繁多,項(xiàng)目數(shù)量龐大，信息化管理制度執(zhí)行難度高。
應(yīng)用零散化、效率低
零散化的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前的精細(xì)化管理需求,效率低，入口繁多,專業(yè)數(shù)據(jù)之間孤立，急需提高管理效率的現(xiàn)場(chǎng)信息化應(yīng)用。
項(xiàng)目類型多、接口不統(tǒng)一
中國電建屬于公路工程行業(yè),線性工程多，施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理需要兼顧到零散的現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)景，信息聯(lián)通難度高，原有者舊的管理系統(tǒng)由多個(gè)軟件開發(fā)商開發(fā),數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式不規(guī)范， 難以形成統(tǒng)一平臺(tái)的綜合化管理。
工期長、管理交接難度大
有些項(xiàng)目時(shí)間周期長，跨越區(qū)域多,導(dǎo)致數(shù)據(jù)留存、管理交接難度增大，所以急需全程跟蹤項(xiàng)目的一套智能化現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
金石工程管理軟件包含采購管理、材料管理、成本綜合查詢統(tǒng)計(jì)功能，適應(yīng)各類工程企業(yè)的多種場(chǎng)景，滿足集團(tuán)多層級(jí)統(tǒng)分結(jié)合的管理模式。通過建立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、監(jiān)管指標(biāo)的建立，規(guī)范化采購流程,提高采購效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)陽光采購。
b)供應(yīng)商管理
通過云商平臺(tái)建立供應(yīng)商統(tǒng)一注冊(cè)與登錄入口， 匯聚供應(yīng)商概況、證照信息、業(yè)績信息、財(cái)務(wù)狀況、資質(zhì)信息、銀行賬戶、責(zé)任聯(lián)系人等多方面把控供應(yīng)商的多
維度信息。支持合格供方名錄管理，結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。
c) 協(xié)作單位管理
建立協(xié)作單位注冊(cè)登錄入口，通過協(xié)作單位概況、證照、業(yè)績、人員、設(shè)備、銀行賬號(hào)全方位的信息管理，結(jié)合項(xiàng)目、公司、集團(tuán)三級(jí)的評(píng)價(jià)體
系，有效的管理協(xié)作單位名錄，為企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)協(xié)作單位,提高工程施工效益。
d) 計(jì)劃進(jìn)度
從計(jì)劃管理到進(jìn)度管理，打通項(xiàng)目、公司、集團(tuán)三級(jí)的信息鏈條，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，計(jì)劃與產(chǎn)值報(bào)表動(dòng)態(tài)分析對(duì)比。支持計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理需求，形象清單標(biāo)準(zhǔn)約束、指導(dǎo)項(xiàng)目形象清單，實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度與清單產(chǎn)值、分包產(chǎn)值一體化,保證數(shù)據(jù)收集的高效精準(zhǔn)。
e) 合同管理(補(bǔ)充合同簽訂+結(jié)算管理)
全面立體的合同管理手段，從簽訂申請(qǐng)、合同管理臺(tái)賬、合同終止解除、補(bǔ)充合同簽訂、結(jié)算管理、資金收付各個(gè)環(huán)節(jié)全面打通，合同結(jié)算與產(chǎn)值進(jìn)度、業(yè)主計(jì)量、材料入庫等上游業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，堵塞超結(jié)、超付風(fēng)險(xiǎn)。
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