如何通過建設(shè)工程項目管理軟件加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督
一、危害建筑工程管理的因素
1、多頭管理施工人員
在工程建設(shè)過程中，需要大量的勞動力，大量的施工人員增加了員工管理的難度。此外，由于施工一般外包，大部分施工隊伍是由農(nóng)民工臨時組建的，沒有專業(yè)實踐，施工技術(shù)實力低，綜合能力弱，施工過程中勞動力分配容易不合理。無論是施工人員總數(shù)過多，還是施工人員綜合能力較弱，都會影響施工項目的管理。
1、2、建材質(zhì)量管理不到位
建筑材料的質(zhì)量將直接影響工程建筑的質(zhì)量。為了做好建筑工程的管理工作，我們必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督。但目前，建筑行業(yè)的建筑材料質(zhì)量水平仍存在一些問題，影響了工程建筑的質(zhì)量。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)位移、傾斜、坍塌現(xiàn)象，是由于建筑材料質(zhì)量不合格和造成的。建筑材料質(zhì)量管理不到位的關(guān)鍵應(yīng)從這些方面進(jìn)行分析，一是在建筑材料采購過程中，由于成本因素，銷售人員可能選擇成本低但質(zhì)量弱的原材料；二是在建筑材料儲存過程中，對于建筑材料儲存環(huán)境不符合規(guī)定，如水泥石灰儲存不防水，鋼木儲存不防曬防雨，會影響建筑材料的質(zhì)量，然后影響整個工程建筑的質(zhì)量。、施工進(jìn)度控制不全面
施工項目管理還應(yīng)包括施工進(jìn)度的管理。在工程施工過程中，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本密切相關(guān)。要做好施工進(jìn)度管理，必須協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，不能過分重視。但是，在具體的施工過程中，不可避免地會有各種因素危及施工進(jìn)度。
1、4施工安全工作不重視
施工安全是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，會影響整個施工項目的管理。施工安全工作是指在施工過程中必須進(jìn)行安全施工，以防止施工事故，影響施工人員的生命財產(chǎn)安全，影響施工進(jìn)度，增加施工成本，甚至影響社會穩(wěn)定。目前，建筑工程行業(yè)對施工安全工作重視不夠，安全管理工作不到位。施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故，影響整個施工項目的管理。
二、完善建筑工程管理對策
2、1、通過建設(shè)工程項目管理軟件加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督
建設(shè)工程項目管理軟件在保證工程建設(shè)質(zhì)量方面起著非常重要的作用，但目前我們的建設(shè)項目管理還不完善。要想完成建設(shè)項目管理的有效性，就必須在一定程度上完善建設(shè)項目的管理。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)工程項目管理軟件可以及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，更好地完成建設(shè)項目管理的有效性。建設(shè)工程項目管理軟件能夠加強(qiáng)對建設(shè)項目管理的監(jiān)督，利用尖端網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)施工質(zhì)量監(jiān)督獲取施工相關(guān)信息，為后續(xù)施工提供相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3、安全管理
工程建設(shè)的施工安全與施工人員的生命財產(chǎn)安全、施工現(xiàn)場的安全、工程建設(shè)的進(jìn)度和社會穩(wěn)定有關(guān)。可以說，施工安全工作是非常關(guān)鍵的，但目前建筑工程行業(yè)對施工安全工作的關(guān)注還不夠。為了改善施工項目的管理，建設(shè)工程項目管理軟件能夠改善施工現(xiàn)場的安全管理，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場的大型施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，盡快發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險。
4完善建設(shè)項目管理體系
建設(shè)工程項目管理軟件對建設(shè)具有重要意義。要完善建設(shè)項目管理，必須完善建設(shè)項目管理體系。建設(shè)工程項目管理軟件可以確保建設(shè)項目管理有規(guī)則可循，落實建設(shè)項目管理的制度法規(guī)。從個人層面來說，在建設(shè)過程中，要意識到建設(shè)項目管理的必要性，做好建設(shè)項目的管理工作。
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