建筑公司工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)所發(fā)揮的重要作用
施工管理不到位
主要體現(xiàn)在組織管理不到位，項(xiàng)目管理人員配置不完整，或缺乏專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，項(xiàng)目成本上升。合同管理不到位，合同具體內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定掌握不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程中產(chǎn)生的項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)變更或索賠，增加了施工成本。技術(shù)管理不到位，技術(shù)交底不到位，施工成本上升。
1工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)控制
勞動(dòng)力成本控制。在項(xiàng)目預(yù)算中，人工成本占總體比例較大。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以科學(xué)安排施工工作，合理布局勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，減少工程建設(shè)中用人總數(shù)。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)規(guī)定、工期安排，提高生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力和施工隊(duì)伍的管理能力，對(duì)各類工人進(jìn)行合理配置，減少和防止工人浪費(fèi)時(shí)間，以提高勞動(dòng)效率。
2機(jī)械成本控制。工業(yè)設(shè)備的成本控制主要從機(jī)械班次的數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)方面進(jìn)行。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)選擇合理的施工工業(yè)設(shè)備對(duì)施工成本控制具有重要意義，特別是在工程施工中。機(jī)械班次的數(shù)量控制，考慮具體情況，制定要求計(jì)劃，利用當(dāng)前的工業(yè)設(shè)備，提高內(nèi)部準(zhǔn)備，提高工業(yè)設(shè)備的利用率。企業(yè)可以利用工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)安排工業(yè)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，減少施工中不必要機(jī)械班次的總消耗，提高工業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率和利用率。如果租用工業(yè)設(shè)備，應(yīng)安排生產(chǎn)過(guò)程，以減少不必要設(shè)備的閑置。
3控制其他項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)整合工程具體標(biāo)準(zhǔn)，明確施工組織設(shè)計(jì)，涵蓋高效的組織措施、合理的施工方案、合理的工期安排、符合現(xiàn)場(chǎng)要求的施工總平面布置和對(duì)各種資源的合理估算，從而降低其他工程成本，確保工程順利實(shí)施。
2、5、企業(yè)管理費(fèi)的控制。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑施工企業(yè)組織建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提高管理人員的工作效率，落實(shí)明確的職責(zé)分工和獎(jiǎng)懲措施，提高管理人員的主動(dòng)性。其次，改進(jìn)辦公設(shè)備的應(yīng)用管理，減少不必要的消費(fèi)和超支。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)能夠有效的解決內(nèi)部事務(wù)，減少因缺乏溝通信息而造成的資源浪費(fèi)和和諧困難。
3、建筑公司工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)
建筑企業(yè)的成本計(jì)算是評(píng)估項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的前提。公司將再次分析和評(píng)估施工成本。根據(jù)成本分析，可以檢查成本計(jì)劃的合理化情況，深入分析成本變化規(guī)律，找到降低施工成本和成本的途徑，有效控制施工成本。通過(guò)成本評(píng)估，可以更好地提高員工在崗位上進(jìn)行成本計(jì)劃的積極性，從而降低施工成本，提高企業(yè)效率。
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