總結(jié)工程管理軟件失敗和選型
做為工程管理軟件項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)，我們?yōu)樵S多客戶項(xiàng)目提供了服務(wù)，也了解了同一行業(yè)的許多項(xiàng)目的具體情況。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常常見(jiàn)的現(xiàn)象：很多企業(yè)老板和管理層都對(duì)工程管理軟件該系統(tǒng)具有很高的期望，期望該系統(tǒng)能夠幫助解決管理中的大多數(shù)問(wèn)題。然而，項(xiàng)目的效果往往并不理想。甚至有些公司在找到我們的時(shí)候也會(huì)向我們抱怨。公司已經(jīng)進(jìn)行了兩輪工程管理軟件系統(tǒng)，但結(jié)果仍不盡如人意。
結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了以下根本原因，希望能對(duì)您有所幫助。如果企業(yè)忽視了這一關(guān)鍵要素，更不用說(shuō)解決困難了，就很難實(shí)施。
一、軟件認(rèn)知定位誤差
選工程管理軟件過(guò)去系統(tǒng)要考慮好，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段對(duì)軟件的定位和需求是什么？目前市場(chǎng)上有哪些？工程管理軟件商品可分為三類。
1、紀(jì)錄型
工程管理軟件這是一個(gè)非常主要的類型，通常是完成客戶數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分享、查看、分類歸檔。替換紙板和Excel的應(yīng)用。
2、監(jiān)管型
工程管理軟件，市場(chǎng)上有很多這樣的產(chǎn)品。監(jiān)管類型。工程管理軟件通常對(duì)客戶進(jìn)行精益管理，對(duì)銷售人員銷售全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。因?yàn)楹芏?/span>工程管理軟件只有一種商品工程管理軟件但是，面對(duì)客戶復(fù)雜的管理問(wèn)題，它只能在性能上做得越來(lái)越深，做得越來(lái)越細(xì)。雖然他們最終做得很專業(yè)，但缺點(diǎn)是銷售人員每天都要填寫大量的賬單。業(yè)務(wù)的主要工作是跟進(jìn)客戶，而不是不斷提交賬單。如果沒(méi)有業(yè)績(jī)，填寫更多的賬單又有什么用呢？最終導(dǎo)致員工拒絕申請(qǐng)。
3、公司最需要的是創(chuàng)變型工程管理軟件商品，市場(chǎng)上很多商品都在說(shuō)“創(chuàng)變”這個(gè)概念，但我認(rèn)為他們中的一些人只是在使用定義，而真正實(shí)現(xiàn)的變化是非常有限的。我認(rèn)為變革不僅僅是一線工程、管理者和決策者等角色創(chuàng)變，更應(yīng)該賦能企業(yè)。
工程管理軟件軟件可以以項(xiàng)目為核心，實(shí)現(xiàn)各部門之間的合作，激發(fā)所有人力資源與一線業(yè)務(wù)項(xiàng)目的合作，適用客戶訂單的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效。此外，所有業(yè)務(wù)合作伙伴都應(yīng)該能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)、合作責(zé)任，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。這樣才能鼓勵(lì)他們密切合作。
?如果您想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各部門成員在項(xiàng)目或業(yè)務(wù)訂單實(shí)施過(guò)程中應(yīng)完成的合作(:成本控制)、施工交期、購(gòu)置交期、質(zhì)量合規(guī)率等。)、整合績(jī)效考核，設(shè)置各部門成員的績(jī)效考核指標(biāo)，將大家的權(quán)益聯(lián)系起來(lái)。工程管理軟件系統(tǒng)中的每個(gè)人都可以隨時(shí)掌握訂單交付日期和施工進(jìn)度，掌握對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成的影響。從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互檢查和監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
創(chuàng)變型軟件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：
?最先能通過(guò)工程管理軟件系統(tǒng)掌握一線業(yè)務(wù)的具體情況，給予指導(dǎo)和幫助
?能通過(guò)工程管理軟件系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、演練結(jié)論，及時(shí)調(diào)整，防止出現(xiàn)問(wèn)題，或避免傷害
?根據(jù)工程管理軟件系統(tǒng)能夠清楚地理解生產(chǎn)成本、成本費(fèi)用、人員成本，能夠了解每一位客戶或訂單給公司帶來(lái)的收益，從而做好成本控制和不必要的項(xiàng)目投入。
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