如何運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件？
立項(xiàng)管理
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的基本信息和項(xiàng)目內(nèi)部的組織狀況。例如：項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目價(jià)格、項(xiàng)目毛利率、項(xiàng)目成員等。
采購管理
收入、支出合同統(tǒng)一管理，涉及合同制定、合同模板、合同登記、合同分配、合同變更、合同結(jié)算等服務(wù)，完成合同業(yè)務(wù)的綜合管理。從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)地反映了合同的執(zhí)行情況。協(xié)助稅務(wù)票據(jù)備案和項(xiàng)目、相關(guān)資產(chǎn)、成本、采購等系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)收入合同、供應(yīng)合同、分包合同等合同的綜合管理。
進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃是溶解施工的各個(gè)階段，根據(jù)施工邏輯在建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行科學(xué)安排，以反映施工順序、各個(gè)階段項(xiàng)目的外觀和完成情況。它是建設(shè)項(xiàng)目管理最基本的內(nèi)容，也是最基本的成本媒介。
物資管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋了材料需求計(jì)劃、采購訂單、采購、倉庫、倉庫、調(diào)整、調(diào)整、總結(jié)、收費(fèi)、退貨等業(yè)務(wù)的整個(gè)過程及其關(guān)系：采購計(jì)劃來自需求計(jì)劃，采購訂單來自采購計(jì)劃；采購訂單、庫存和倉儲(chǔ)訂單
成本控制
對(duì)于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來說，隨時(shí)控制項(xiàng)目的損益是一件非常困難的事情。但是，只有在施工過程中控制項(xiàng)目成本，才能預(yù)測(cè)最終利潤。
在項(xiàng)目成本管理信息化薄弱的情況下，很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本管理。只有在項(xiàng)目進(jìn)行到一定時(shí)間或項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑完成后，甚至在項(xiàng)目的整體完成后，才能進(jìn)行比較，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析需要一定的人力和時(shí)間。因此，反映項(xiàng)目的損益通常是滯后的項(xiàng)目成本監(jiān)管的結(jié)論只能是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)
供應(yīng)商選擇
根據(jù)對(duì)供應(yīng)商信息的全面收集和管理，經(jīng)銷商管理系統(tǒng)創(chuàng)造了客觀、真實(shí)的供應(yīng)商審查、評(píng)估和改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商子線管理。
設(shè)備維護(hù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的設(shè)備管理模塊是一個(gè)以設(shè)備為核心的信息管理系統(tǒng)，跟蹤整個(gè)生命周期中發(fā)生的各種事情，如設(shè)備的采購、調(diào)整、應(yīng)用方案、維護(hù)和維護(hù)。該系統(tǒng)可以為用戶提供一個(gè)簡單易用的管理系統(tǒng)，將設(shè)備生命周期的管理信息化，有效開展設(shè)備管理，從而提高設(shè)備生命周期的毛利率，立即為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理主要記錄施工現(xiàn)場的日常情況，包括：派遣記錄、施工記錄、施工日志、現(xiàn)場問題跟蹤、施工簡報(bào)、現(xiàn)場談判、簽證等。根據(jù)現(xiàn)場管理，使總部能夠清楚地了解現(xiàn)場的日常情況。
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理子模塊可以幫助工程公司在施工過程中，按照訂購的國家、地區(qū)和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施每個(gè)施工階段和流程，并能動(dòng)態(tài)反饋質(zhì)量實(shí)施情況，為推動(dòng)質(zhì)量保證措施奠定數(shù)字基礎(chǔ)。質(zhì)量控制包括:質(zhì)量文件、質(zhì)量政策、安裝調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格報(bào)告等。
安全工作
安全管理體系注重過程管理，為生產(chǎn)安全、文明施工提供全面的管理方法。系統(tǒng)以工程安全質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，包括安全體系報(bào)告、安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任書、安全檢查記錄、安全教育、安全設(shè)備細(xì)節(jié)、安全事故報(bào)告、安全事故等。
管理預(yù)警
所有項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于投資大、時(shí)間長的項(xiàng)目，應(yīng)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)預(yù)算基準(zhǔn)點(diǎn)、資源數(shù)量、成本等警察界線進(jìn)行預(yù)設(shè)。一旦實(shí)施中的項(xiàng)目出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會(huì)給出預(yù)警。例如，如果進(jìn)度的目標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、成本（人力、機(jī)械、材料等）超出預(yù)算的零限額，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)告知責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。
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