金石建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何控制建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目成本
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目行業(yè)管理的核心。如何實(shí)施合理的項(xiàng)目成本控制是相關(guān)項(xiàng)目利潤(rùn)的首要任務(wù)。在工程項(xiàng)目行業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)管成本目標(biāo)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的原則和要點(diǎn)。
一、項(xiàng)目成本管理的價(jià)值和存在的問(wèn)題
項(xiàng)目管理是公司參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑和手段，是公司改變經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。如果公司想在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)最近的發(fā)展和長(zhǎng)期的道路目標(biāo)，就必須加強(qiáng)成本控制，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目成本是公司用于建設(shè)和管理的所有成本的總和，反映了項(xiàng)目中的勞動(dòng)力消耗和材料消耗，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的綜合指標(biāo)。
然而，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理仍然存在許多問(wèn)題。責(zé)任和權(quán)利的管理機(jī)制并不完善。所有管理活動(dòng)都應(yīng)建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制，以達(dá)到實(shí)際效果，成本控制也是如此。
1、在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制整體情況。在成本控制和項(xiàng)目效率方面，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管和各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)有明確的義務(wù)、權(quán)利和利益分配的配套管理機(jī)制。目前的建設(shè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制并沒(méi)有更好地結(jié)合責(zé)任和權(quán)利。一些項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)只是將項(xiàng)目成本管理的職責(zé)歸類(lèi)為成本控制主管，而沒(méi)有形成一個(gè)完整的成本管理體系。
2、成本控制意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管理什么，項(xiàng)目部管理什么，責(zé)任不確定。雖然公司規(guī)定項(xiàng)目部要先算后算，但往往要先算后算，或者邊做邊算。雖然項(xiàng)目部配備了預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，工作沒(méi)有到位。
3、從成本控制手段和操縱方法的角度進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)幾十年的成本控制和實(shí)踐探索，中國(guó)基本上形成了一套與成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、操作、監(jiān)督、分析和評(píng)估相關(guān)的管理方法體系。
然而，當(dāng)建筑施工企業(yè)使用這些方法進(jìn)行成本控制時(shí)，仍然存在諸如成本控制和過(guò)程管理嚴(yán)重脫軌等問(wèn)題，建筑施工企業(yè)缺乏融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法。
二、金石建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)-如何控制建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目成本
主要分為三個(gè)方面：
1、人資控制
工程項(xiàng)目領(lǐng)域的建設(shè)自然需要工人。科學(xué)安排工作面，鼓勵(lì)工人利用足夠的工作時(shí)間，完成更多的工作任務(wù)，提高配額能力和全體員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按照配額任務(wù)表進(jìn)行評(píng)估、計(jì)量和清算，不斷增強(qiáng)施工隊(duì)伍操縱施工項(xiàng)目成本的積極性。金石軟件考勤系統(tǒng)是開(kāi)展項(xiàng)目人力資源管理的軟件，主要用于監(jiān)督和管理項(xiàng)目行業(yè)的工人。
2、物資控制
在建筑工程行業(yè)中，采購(gòu)管理、機(jī)械管理和采購(gòu)管理都屬于商品管理。就采購(gòu)環(huán)節(jié)而言，如果采購(gòu)的材料太多，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)沉積，將占用大量費(fèi)用。如果采購(gòu)的材料太少，會(huì)導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。此外，在采購(gòu)過(guò)程中，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)不透明、欺詐等情況，嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目的共同利益。
3、機(jī)械設(shè)備控制
這一環(huán)節(jié)是所有項(xiàng)目建設(shè)中最動(dòng)態(tài)、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。其運(yùn)行的成功直接影響到所有項(xiàng)目的成本管理效果，甚至與項(xiàng)目的成敗有關(guān)。如果采用人力進(jìn)行機(jī)構(gòu)施工管理，很容易造成判斷錯(cuò)誤、信息滯后和決策不科學(xué)。金石建設(shè)工程管理系統(tǒng)整合了行業(yè)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和信息管理經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確監(jiān)督。
金石建設(shè)工程管理系統(tǒng)的成本管理對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)員工主人翁精神和勞動(dòng)積極性具有重要作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工具有重要意義。
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