建設工程管理系統(tǒng)掌握施工成本控制的過程與意義
項目成本控制最重要的一點是分析誤差，并采取有針對性的糾正措施，從而實現(xiàn)實時成本控制和主動控制。糾正首先明確糾正的重要目標。有些誤差是不可避免的，也是無法控制的。例如，客觀因素最多只能保證少數(shù)原因處于萌芽狀態(tài)，以減少由此原因造成的財產損失。在確定了糾正的重要目標后，需要采取有目的的糾正措施。糾正可以采取組織措施、經濟措施、技術措施和合同對策
一、掌握施工成本控制的過程
確認施工成本計劃后，必須及時將施工成本計劃值與實際值進行比較。當實際值偏移計劃值時，分析偏差原因，采取適當?shù)募m正措施，確保實現(xiàn)施工成本控制目標。其過程如下：
1、比較
建設工程管理系統(tǒng)內置的成本統(tǒng)計表將施工成本計劃值與實際值逐一進行比較，以了解施工成本是否超支。
2、剖析
在比較的前提下，分析更多的結果，以確定偏差的嚴重性和誤差形成的原因。這一步是控制施工成本的關鍵。其核心目的是找出造成偏差的原因，然后采取有目的的對策，減少或防止因同一原因造成的損失。
3、預測
項目完成所需的成本可根據(jù)完成情況而定。
4、糾偏
當項目的具體建設成本出現(xiàn)錯誤時，應根據(jù)項目的實際情況、偏差分析和預測結論，采取適當?shù)膶Σ?，使施工成本誤差盡可能小。糾正是施工成本控制中最實質性的步驟。只有通過糾正偏差，我們才能最終實現(xiàn)對施工成本的有效管理。
5、查驗
指跟蹤檢查項目進度，及時掌握項目進度及其糾偏措施的實施情況和效果，為今后的工作積累經驗。
建筑企業(yè)標準化、規(guī)范性、程序化、隨著數(shù)字化管理的逐步完善和深入發(fā)展，建設公司的管理重點和管理責任轉化為工程項目本身。只有通過改進各種現(xiàn)場監(jiān)督、只有控制成本，才能獲得管理效率。
二、金石建設工程管理系統(tǒng)工程施工成本控制分析的意義
成本分析是成本控制的關鍵步驟，是成本核算和成本管理的基礎。成本分析過程，是項目建設過程中各種成本因素的核算和真實反映過程，是項目成本管理所需的反饋機制，是項目成本計劃的檢測和控制過程，在項目決策目標中發(fā)揮重要作用，成本分析對成本控制，提高項目利潤，提高項目建設管理水平具有重要作用。
1、成本分析活動的發(fā)展為項目經理帶來了重要的經濟信息交流平臺。
分析和交流可以使項目領導和管理者更詳細地掌握項目成本管理的基本情況和管理效果，了解項目的管理優(yōu)勢和不足、為什么，讓領導知道，方便領導決策；同時，通過比較交流相互啟發(fā)，企業(yè)領導和主管部門可以在成本控制的理念上、經濟形勢的實踐與對一些具體問題的認識高度統(tǒng)一，最終形成和諧、互相促進、互相促進、良性互動的良好局面。
2、成本分析是對企業(yè)項目管理措施的檢驗，是對業(yè)務員水平的檢驗。
分析和評價的有效性表明了制度對策的正確方向。相反，它表明制度對策存在漏洞，必須盡快完善和調整；分析材料是如何反映企業(yè)項目的真相是銷售人員工作質量和業(yè)務能力水平的體現(xiàn)。同時，它還可以促進和提高銷售人員的業(yè)務能力。
3、成本分析對成本管理具有積極意義。
項目成本分析應在成本生成過程中對項目成本進行比較、評估、分析和整理。它關注項目成本管理的全過程，利用項目會計數(shù)據(jù)和成本計劃、比較預算成本和類似項目的計劃成本，掌握成本變化，檢查成本計劃的合理化，通過成本分析揭示成本變化的原因，探索降低成本和成本的途徑，減少不合理的損失，達到減少損失和提高項目效率的效果，缺乏或忽視成本分析，即使不是科學有效的成本管理。
項目成本管理必須充分參與和實時控制。建設工程管理系統(tǒng)結合實際情況，不斷總結和優(yōu)化成本管理方法，促進成本目標的實現(xiàn)，穩(wěn)步提高項目利潤。企業(yè)需要更加重視成本控制，依靠成本控制的有效性最大化獲取經濟效益，提高企業(yè)盈利能力。
