金石工程項目管理軟件施工設備控制管理方案
工程項目中，改進施工設備的管理，可以充分發(fā)揮工業(yè)設備的有效性，大大提高工作效率。工業(yè)設備的建設已經(jīng)變得越來越關鍵，但管理仍然缺乏關注。
一、創(chuàng)建機械管理方案
各機械設備管理人員應根據(jù)項目情況填寫項目設備，應急救援設備的采購申請和采購計劃，采購部門經(jīng)主管領導批準后統(tǒng)一采購。應急救援設備和材料應根據(jù)其獨特的需要和使用情況進行存放，并告知相關人員存放情況。所有大型機械設備拆卸工、塔吊司機、階段指導、電梯司機需要經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓，考核合格后可持有證書。學生應在專業(yè)大師的幫助下工作。操作人員必須遵守操作程序，以確保“小心操作，避免違規(guī)”，經(jīng)常檢查和維護，嚴禁設備生病操作，并做好機械輪班操作記錄。大型機械安裝后，經(jīng)試驗單位驗收合格后，可交付使用；電梯安全裝置在施工前必須檢查；大型機械設備的定位和保險裝置必須完整有效。
施工設備管理方案
二、金石工程項目管理軟件施工設備控制管理方案
1、優(yōu)化工程設備的配置
施工前，所有工程企業(yè)可以利用工程項目管理軟件做好施工組織方案，根據(jù)工程量和工期，明確所需機器的規(guī)格和總數(shù)，編制適合本工程的機械應用方案，并分配所需施工機械的進出時間方案。做好施工設備進場前的方案分析和日程安排。首先，在企業(yè)中靈活使用閑置設備。根據(jù)外部租賃市場租賃一些不足和空缺設備。盡量減少設備的引入，增加成本。
2、有效的設備配置
在選擇機器配置時要小心，以確保專業(yè)化和精細化。適用于生產，技術性能優(yōu)良，可靠，設備穩(wěn)定，經(jīng)濟有效，能夠滿足施工技術規(guī)定。根據(jù)實體工程總數(shù)、施工條件和技術力量，配備與生產量相匹配的能源。
3、成本控制
對于項目租賃的施工設備，隨時檢查其使用經(jīng)驗，及時糾正應用計劃，提高機器的利用效率和時間價值，以達到最低的工程成本和最大的效益。及時掌握機器的企業(yè)生產，需要電力、附件消耗和雜項運輸成本。設備運行企業(yè)應指定專人記錄臺階、機器后、生產、油耗、附件消耗等數(shù)據(jù)，進行分析評價。
4、設備維護
施工設備的應用和管理應形成科學有序的管理模式。設置施工所需的設備管理工作，配置專業(yè)技術，提高機械操作人員的技能、責任和安全教育。操作人員應遵循項目的統(tǒng)一指揮，履行各自的職責，樹立良好服務施工現(xiàn)場的理念。
5、設備檢測
跟蹤和監(jiān)督使用頻率高、易損壞、易無效的機器，后期維護到提前維護。做好設備故障預測，盡快發(fā)現(xiàn)問題，盡快采取措施，提前修復。本項目租賃設備應在調整期內進行維護，以確保設備處于良好狀態(tài)和正常運行。
改進項目施工設備管理，合理組織機械施工，可以改善生產要素的配置，促進設備與人工施工的緊密結合，相互配合項目的預期效果。
