金石工程項目管理軟件是怎么控制分包的？
分包付款
分包付款是項目部根據(jù)分包班組的結算金額和已付款信息，向企業(yè)提交分包班組的付款申請，在公司的財務部門和項目經(jīng)理審核通過之后就可以進行付款
分包付款
一、在分包付款的管理當中一般存在哪些現(xiàn)狀
1、在對項目進行分包付款申請的時候，可能會存在一些審核材料把關不嚴的情況，不能互相長久的制約和監(jiān)督工程款項支付的方式，也不限制支付工程款項是否需要材料證明才能支付;
2、由于工程項目的規(guī)模一般都比較大，有些資金不能及時到位落實，可能由于流動資金不足導致項目的進度受到影響;
3、在工程項目的款項支付時，有些項目經(jīng)理為了偷懶沒有嚴格審核關于項目的質量、以及進度等現(xiàn)場情況，隨意支付款項導致后期工程出現(xiàn)問題不方便落實到責任人，同時也會導致工程的進度受到延遲的影響;
4、在相關部門支付關于分包班組的款項是，由于工作把控不嚴，導致賬面上可能存在很大的假盈余情況出現(xiàn)，不能真實的反映出工程收支余的情況，造成應收款的流失;
5、在項目分包付款申請的過程當中，審核流程的效率也較為低下，雖然可能企業(yè)內部有購買相應的軟件，但是項目和日常辦公管理分開，不能將項目和流程審批統(tǒng)一。
二、金石工程項目管理軟件在分包付款的管控點
1、通過工程項目管理軟件的分包管理付款業(yè)務單據(jù)記錄，以后在查賬的時候可以清楚的查到哪筆款項已經(jīng)支付，哪筆款項還沒支付，那個分包商-共支付了多少費用等等,是與分包商對賬的重要依據(jù)。
2、工程項目管理軟件的分包付款業(yè)務需要進行多部門審核,以保證付款的真實性、合理性。財務部填好單據(jù)后提交給工程部等多個領導進行審核，各領導核定供應商付款金額等內容，審核完畢后財務進行打款，這樣就能克服現(xiàn)行制度中所存在的弊端，大大減少違法行為的產(chǎn)生,出現(xiàn)問題也便于追查責任。
3、在分包付款申請之后，工程項目管理軟件自動將關于工程項目付款的信息自動同步到企業(yè)內部，只要擁有這個項目權限的人員都可以進行查看;
4、分包付款和企業(yè)的資金流向有著不可分割的聯(lián)系，對分包付款業(yè)務的嚴格規(guī)范記錄，影響著企業(yè)資金流的安全，也是減少應付賬款的一個重要表現(xiàn)。
5、工程項目管理軟件可以將付款單原件拍照或者其他相關文件傳到附件中，保證了付款工作透明化、陽光化的運行。
